爱华网当前的民营企业正面临生死存亡的转折口，到底何去何从？
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，当今许多民营企业存在这样或那样的问题，而最突出的毛病就是：
“虚弱病”：竞争能力弱
前几年，《中国民营企业竞争力报告No.1》(民营企业蓝皮书)由中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营(民营)企业协会合作，通过对东南西北中五省(浙江、广东、四川、吉林和湖北)规模以上民营企业竞争力状况进行大范围问卷调查以及实地调研，最终完成的一部具有较高学术水准的实证性研究报告，其中《中国民营企业竞争力50强分析报告》无疑是“蓝皮书”中最吸引眼球的内容之一。
很多在规模和知名度上非常领先的大型民营企业在本次“民营企业竞争力50强”的名单上排名靠后，甚至无影无踪，这让人们感到有些意外。
从调查的情况看，民营企业的竞争力指数总体上不是很高。中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数为38.3，比全部数据即中小民营企业平均竞争力指数仅高出0.56个百分点，比中小民营企业竞争力前500家的平均竞争力指数则低了4.77个百分点。
从“民营企业竞争力50强”名单看，竞争力指数的分布也非常不平衡。第一位和第50位之间的竞争力指数相差89.1。其中，只有23家企业的竞争力指数高于平均指数，占50强总企业数的46％。 更有甚者，被调查的企业中，还有一些的竞争力指数是零。
“幼稚病”：诚信度程度低
以前“诚信成本”不高，民营企业的成长带有很强的机会主义，往往靠一项优惠的政策、靠打政策的“擦边球”、靠玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏，一些民营企业家的“原始积累”就是通过一些不诚信的手段完成的。
如：联想集团董事长柳传志坦言曾经赖过账、走过私；东软集团董事长刘积仁承认自己曾经“骗过人”，卖过没有用的软件；新希望集团总裁刘永好也承认卖过高水分的玉米饲料，赚了500万昧心钱。
近些年来，民营企业的诚信问题已经从当初的制假售假“升级”到随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民等手段。
“麻木病”：管理体制僵
目前中国大多数民营企业在本质上仍是家族控制型企业。
虽然他们以股份制或有限责任公司形态存在，但企业业主及家族成员共同拥有的股权比重占90%以上的极其多，这种家族集权式企业由于内部信任成本较低、机制灵活、产权明晰，有助于较小规模时实现更有效的组织与管理，在当初创业时期内的确能适应中国-爱华网-的国情和企业发展的实际；但是从长远发展、进一步提升企业竞争力和质量的角度，这种家族式管理已经限制了民营企业，“家族情感”、“家族矛盾”往往成为进一步发展的“瓶颈”，他们不愿在更广的范围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。
“懒惰病”：创新能力差
正是因为中国民营经济起步于计划经济条件下的商品严重短缺时代，而“卖方市场”特殊的市场环境，使得不少民营企业并没有深刻理解市场经济的真正内涵。造成了他们“高投入、高消耗、高污染、低效益”的发展格局，在发展理念上，多数企业注重的是简单的量的扩张和价格竞争，目前国内的民营企业主要集中在民生用品领域，高科技、重化工领域的民营企业还比较少，民营企业在各自的领域“活”得还不错，但是相比之下，还是高科技、高附加值的企业成长性更好些、发展后劲大些。
大多数民营企业面对存在的这些疾病忧患，是照着老路麻木不仁一直走下去呢？还是及时觉醒，从多方面来改善自己呢？一些企业的做法值得借鉴：|!---page split---|
整合全球资源，打造世界品牌
当今世界完全是一个整体市场，没有内外、中洋之分，一些新的观点已深入人心，即：品牌只有“全球化品牌”和“非全球品牌”区别；资源只有善于整合与不善于整合的区别；创新只有愿意与不愿意的区别；人才只有会用与不会用的区别等等，需完全摒弃以前那种中国与外国的局限，在全球建立起适合自己生存及发展的经济生态体系，在世界的经济舞台上一展身手。
万向集团董事局主席鲁冠球说：“到洋人的土地上，做洋人的老板，赚洋人的钱。”
万向集团说到做到，那年整体收购美国汽车市场三大零部件生产供应商之一的舍勒公司，在当地汽车业界引起了一场不小的轰动。在收购舍勒公司后不久，万向集团的美国公司又成功收购美国一家百年老店、翼形万向节传动轴的发明者及全球最大的一级供应商--洛克福特公司，成为洛克福特公司第一大股东。全球范围内，以民营企业家为主体的“中国商人”通过竞争、合作、借鉴和渗透，日益成为世人瞩目的新生军团。
在主动积极的与国际市场对接中，一部分先知先觉的民营企业逐步融入世界通行的“游戏规则”。 无锡某美术材板生产企业，是全球的主要生产基地，占市场总量的47%，产品主要销往欧盟各国，年外贸销售额几亿美元，前年欧盟就曾开始对他们启动技术壁垒的CR程序，紧接着欧盟又启动反倾销贸易壁垒制裁这类中国企业。无锡这家企业就在国内行业里联合起来其他两家企业，在相关专家的指导下，聘请国际上精通WTO事务的律师积极应诉，结果不但胜诉了，而且吸引了更多的订单。
发展科技力量，创新革新不断
在上规模民营企业中，78％集中在东部地区。
其中，浙江省占33％，江苏省占21％，山东省占9％，上海市占6％；竞争力50强名单的分布情况表明，浙江省以26家高居榜首，江苏省以9家名列第二，广东省以4家名列第三。
东西部地区民营企业竞争力差距悬殊的原因在于：东部地区商务成本低、社会资本充足，表现出明显的成本竞争优势。而中西部地区虽然要素价格较低，但由于其商务成本高、缺乏社会资本的支撑，其民营企业的竞争力往往低于东部地区。
其实这只是一种表象，东部民营企业蓄积着巨大能量的原因是在不断注重科技创新、注重长远发展的思路下形成的，在民营经济最发达的浙江省，今年上半年规模以上工业企业科技活动经费支出52.6亿元，研发费用25.9亿元，同比分别增长56%和1.75倍。东部地区的企业和产品正是在靠如此的投入，才能保证自己在市场竞争中不断增强，同时高新技术产业和现代服务业得到发展迅猛。
坐落在无锡新区的××太阳能电力有限公司是一家全球领先的专业从事晶体硅太阳电池、组件，硅薄膜太阳电池和光伏发电系统的研发、制造与销售的国际化高科技企业，他们以世界一流的速度和水准在短短两年多时间里，一举将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年。
前年其公司总产能超过500兆瓦，产量超过300兆瓦，销售收入超过100亿元，名列世界光伏行业第二。他们通过不断的技术创新，技术已经处于国际光伏行业领先水平，他们的产品广泛应用于通信、广电、交通、海事、照明、军事等领域，凭借卓越的产品性能和品质，其产品被中国商务部选定为政府对外援助项目指定产品。
善于利于外脑，效果事倍功半
正是因为民营企业在发展的道路上不断遭遇“瓶颈”，各种各样的病症时常发作，如果不未雨绸缪，那许多不确定的因素情况下往往死得很难看！
多年前，温州的打火机生产风风火火，是中国打火机主要生产基地，占全球金属打火机市场总量的70%，产品主要销往美国、欧盟等地，年外贸销售量十几亿只，可是由于人民币不断升值、劳动力成本不断提高、出口优惠被取消等，原来就是靠劳动密集型扩张的打火机产业，本来利润就相当微薄，受多重打击，许多生产厂家已经停产歇业了。
但是，其中有几家打火机生产企业面临这种困境，照样活得相当滋润。他们早就在前几年大家都一窝蜂的赶着每个打火机赚取几分、几毛时，借用外脑，请蓝哥智洋出谋划策，实施差异化，走出了一条与人不同的道路，比如将打火机做成精致的工艺品具备收藏价值等等，真正将小东西做成了大产业。真正应验了那句“没有夕阳的产业，只有夕阳的技术”。
