爱华网系列专题：直面金融危机
我2003年和一个朋友一起创业，创立了现在的公司，历经几年时间，也得到了当地政府的大力扶持，在2007年前，我顺利地积累了原始资本，年销售额达到1.2亿左右，当时业务顺风顺水，订单很多，而且还在四川、贵州等地开了3家加工厂，有生产工人500多人，但是管理人员比较少，算上加工厂也只有15人左右，而且当时是租了人家的厂房做生产的。
在赚到一些钱之后，我们就想着，要扩大规模还得要自己建厂房，于是在2007年-2008年，一共投资6000万，一边开拓业务一边建立了崭新的工厂与办公大楼，而且我们想着仅是搞经营，没有完善的制度和管理业不行，于是2008年专门请了管理方面的咨询公司来帮我们整顿一下，完善公司制度，建立起比较好的管理体系。当时我们招了很多新管理人员，一下子扩张到100多个管理人员，生产工人仍保持500人左右，而且我们相信高薪养廉，招人都是高薪水的。 可是，2008年上半年，突如其来的金融危机和没有准备好的我，在两年期间又让我回到了8年前刚创业的时候，大环境不景气，投资人求自保都来催债，而我们前期因为固定资产投入过大，流动资金少，现金周转断链，而且地震以及金融危机的影响，业务也开始萎缩了，客户也少了很多；08年亏损了近1000万。而且我们之前报了很大希望的管理人员，没有如我们当初预期的一样，给企业带来转变，反而越来越乱，他们熟悉企业需要时间，但是有的人不知道怎么做，有人乱做。我们本来想做件好事，现在看来办坏了。我（主要负责业务，是总经理）和董事长（主要负责政府关系等），我们两人在管理方面都不是特别的擅长，这可能也是比较不足的地方。我们也曾找过职业经理人，但是效果仍不好，无法扭转颓势。 现在公司环境不好，支撑不了巨额的支出，所以开了很多员工，现在只有工人100多人，管理人员50人左右。考虑到财务上有很大问题，2009年，我们又找了家财务方面的咨询公司来帮我们整顿财务问题。现在正在实施过程中，还不知道会如何？眼见着企业濒临破产，我不知道怎么扭转现状，让我的企业起死回生，希望老师能给我指点迷津，哪怕是给我一点点支持下去的信心~~~
