开个中型超市要多少钱 开中型餐馆如何做



  应该针对几点去注意了(朋友提到的酒店,想必也是小有规模的)

  一:收银问题(餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一)

  1,所有应收款项都必须有单有据

  2。每天的收入需汇总总结

  3。收银员交接班必须交待清楚(如有收据发票作废必须全部留存并注明原因)

  4。客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号输出结帐单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名。

  二服务员应有正规操作,不可大意

  及时将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量添加。

  三采购问题

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  采购相对而言是个比较灵活性的工作,但也可以最低量的避免,每日所需物品,食品,按当天的需求量作请购的动作(当然是做第二天的计划),在货比三家后,会相对而言有比较固定的供应商,能够凭发票的尽量用发票,固定的供应商做老板的可以不定时作价格的核对。

  四会计

  1。对酒店日常所支付的费用进行统计、控制,掌握银行存款余额的记录。

  2。核对及处理酒店内支付的费用,编制支出分析及其他有关供货单位和个人发票的月结单。

  3。处理订单、收入及支出的记录。

  4。根据酒店支付情况作出分析报告供总监和总经理参考,以便控制费用开支,保持收支平衡,不超预算。

   

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