爱华网方正集团的发展过程，同时也是中国民营科技企业近三十载发展历程的符号样本。方正集团的发展，体现了民营科技企业的几个共同特征：第一是创业精神；第二是商业精神；第三是贯穿始终的科技精神 “每天1个专利，近3年下来上千个专利。这也许正是方正从40万资本金发展到几百亿资产的内在道理，这或许可以让我们理解到方正的商业模式”。 在北京航天航空大学举行的一场华商名人堂方正集团演讲会上，嘉宾韩立岩教授说完这句话后，方正集团总裁张兆东欣然点头，分明有一种被理解的欣慰。 早在十九世纪后半叶，马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的并不是思想本身的力量，而是“自然科学和工业的强大而日益迅速的进步”。正是基于这一观点的一致性，秉持“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就未来”的方正集团在2009年11月间，接连在5所校园进行了以“创新”及“民营科技企业变革”为主题的系列巡讲。 从汉卡到汉字处理技术、从王选的个人的价值到民营科技企业的发展，方正集团的4位领导者从这样的角度娓娓讲述了方正集团23年的发展过程。通过这些工作和经历其间的领导者们充满感情和回忆的描述，一个不断挖掘自身潜力不断进步的民营科技企业的形象不断丰满起来；你会发现，你原来了解到的搭建在纸面或者胶片中的方正是单维度的，一个企业在几十年间经历的风云变幻绝非一段浅薄的文字能够承载。 与那些走“贸工技”路线的中国企业不同，方正等校办企业一起走的是依托大学资源的 “产学研”的起步道路。到了全球化的今天，当年那些靠市场营销起家，通过成本和规模扩张取得优势，最终利用低廉的劳动力和资源优势，而打造了一个又一个巨型基地的企业们，终于遭遇迷雾——缺乏“核心技术和持续创新能力”成了他们难以挣脱的“痛”。 作为过去20多年中国经济奇迹的主要推动者和参与者之一，除了商界海明威式探险的勇气和毅力，方正集团的领袖们总结了方正真正快速成长的核心秘诀，那同时也是从王选时代开始，方正就一直遵循着的准则：“创新，创新，再创新”。 这绝非老调重弹，方正的几位商业领袖并未过多强调“创新”在地域或者行业上的应用差异。这个世界存在着一些普遍并永恒的真理，而一个企业会因为参透了这些真理而变得具有永久价值。 回顾中国经济30年快速发展的历史，你会发现方正集团的发展过程，同时也正是中国民营科技企业近三十载发展历程的符号样本。与众多民营科技企业一起奔跑的方正集团，充分体现了民营科技企业的几个洋溢着勇气和冲劲的共同特征：第一是创业精神；第二是商业精神；第三是贯穿始终的创新精神。“现在这样一个数字化的时代，整个的发展过程中，方正所体现出来的三种精神是一个完美的结合”，韩立岩教授做了如此评价。同时，他也认为，所有中国企业都面临二次创业的问题，外资企业需要本地化；国有企业要进一步市场化；民营企业，包括高新技术民营企业需要形成自己新的股权治理模式。 “这件事情即使是方正也还没走完”，他说。 魏新：“坚持创新这条道路我们是不变的” 经历了改革开放三十年、建国六十周年的发展历程之后，中国企业已经面临着从资源消耗型企业向科技创新型企业转变的关键时刻。创新不但是企业发展的永动机，也是中国由大国向强国转变的核心要素。因此，企业创新也就肩负着强国富民的历史使命。我们看到中国企业许多有益的尝试，然而依然任重道远。 企业不创新就不强，国家的经济发展就会有问题。我个人认为中国是经历了三次创新历程之后，直到今天企业才成为创新的主体。 第一阶段是封闭状态的创新。 为什么叫封闭状态的创新呢？新中国刚建立的时候，帝国主义对我国从政治、经济、技术、军事方面全面封锁，我们只能自己干。直到1978年改革开放之前，计划经济的优势都被发挥得淋漓尽致，因为在计划经济体制下，我们可以集一国之力实现技术上的突破，方正的汉字激光造排技术就是其中的一个典范。周恩来在1974年8月批示，叫“748”工程，王选老师当时承接了这个项目。袁隆平教授的杂交水稻技术是另外一个典范，也是很了不起的发明创造，两者都是封闭状态下划时代的创新。 第二阶段是开放状态下的全面引进。 这改革开放到20世纪末，企业已经开始成为创新主体了。这个时期最大的问题是，所谓的“创新”基本都是引进来的东西，而且吸收消化的不是特别好。最后造就了一大批制造企业，这些制造企业的产品卖遍全世界。这个时期，中国成了一个“世界工厂”，同时也是出口大国，类似打火机之类的产品国外几乎都没有企业生产了，都被中国垄断了。 第三阶段是开放状态下的自主创新。 当时经常会有技术纠纷产生，中国企业和中国人越来越意识到不能没有自主产权。企业开始下决心要成为创新的主体，要参与全球的市场竞争，要注重原创性和产品技术。创新有两种不同的方式：一种是自己研发；另一种是把拥有技术的公司买下。 说到方正，从王选老师开始，自主创新成了一种传统、一种使命、一种信念，同时也成为了一种战略导向，成为了方正的灵魂，所以方正才能持续创新20多年。方正的自主创新表现在四个层面上，第一是技术创新，第二是战略创新，第三是模式创新，第四个管理创新。技术创新，是指有汉字的地方就有方正；战略创新，是指方正集团走上了专业化基础上有限多元化的道路，是在当时环境下做的一种适当选择；模式创新，是指方正正在全力打造全产业链，将医疗医药两个产业进行整合；管理创新，是指方正自主开发的HR管理建立了全新的八大体系。 总结一下，讲了几个创新层面，有三大要素在支撑方正的创新举动。 首先是使命和信念。方正是富有使命感和责任感的北大人创办的，我们坚信自主创新和持续创新这条路走得通，我们能够完成。 另外要懂得冒险。创新都是要冒风险的，但是通过创新企业可以获得巨大的价值，不冒险可能就没有这么大的价值。 第三，以创新作为战略导向，方正形成了一种创新文化，在这个氛围里“创新”是最自然的产物。 我们讲“世界在变，创新不变”，这是我们的口号。这个世界天天都在变，但是在方正坚持创新这条道路我们是不变的。 张兆东：“一个企业必须不屈不挠” 作为一家民族企业，方正在企业文化中带有中华民族精神的基因，这使其拥有与生俱来的使命感，抱有肩负民族企业振兴的责任。这种使命感和责任感表现在企业经营中是创新与发展的动力和源泉。 企业使命，题目很大，但是到做企业的具体细节上，就是怎么把企业做好。 企业的生存和发展肯定是第一位的。首先要对股东负责；其次要对员工负责，没有好的工作环境员工就创造不了价值；另外肯定还要伺候好客户与消费者，不伺候好是很麻烦的事；最后，企业一定要对社会负责。方正源于北大，也依托于北大，中国历史经历了很多磨难，所以中国的知识分子历来就有一种不屈不挠的爱国的民族精神。一个企业也一样，必须不屈不挠。 说到方正，大家一定会想到王选，想到激光照排。 1974年8月，政府成立了一个攻关小组，由王选教授作为软件开发的总负责人，经过十几年的艰苦努力后，最终成就了超越国际三代机和四代机的技术。现在来看王选的技术，以前我们称之为“印刷革命”。现在来看，更重要的意义在于，如果汉字上不了计算机，到现在我们的汉字文化就没有了。所以，随着信息化、数字化越来越发达，王选技术的重要性就越得到体现。正是这个技术拉近了汉字社会里信息传递和了解信息的距离和时间。 近3年来，统计方正申请专利的数目大概有几千项，发明专利是1003件，国际申请88件，软件著作权522项。通过王选教授十几年奠定的基础，方正在创新方面的投入是非常大的。一个原创技术可以让企业受益无穷，王选的技术加上适合的推广最终成就了今天的方正，之后又派生出了更多的产业。一个技术成就了这么大一个规模的企业，直到今天，王选的技术及其衍生的技术仍然是我们软件销售的主要来源。 同时，我们必须认识到，仅有技术创新也是不够的，创新是全方位的，从管理模式到商业模式，我们都在全方位创新。 另外，说到企业要尽社会责任。第一还是要能够盈利，只有盈利才能发展，并进而带动相关产业的发展；第二，要合规合法经营，方方正正做事是一切的根本；第三，要做一个合格的社会公民，在社会有危难时要伸手援助，比如说方正在抗洪救灾、非典、湖南冰灾、地震等时候都做了很多捐献；同时，“源于教育、回馈教育”的方正对教育非常有感情，在建希望小学、给聋哑人捐赠以及在北大设立奖学金奖教金等方面也做了很多工作。 一个企业，尤其是现代高科技企业，要舍得在创新上投入，并且要持续投入；要进行全面创新，从理念到机制都要鼓励创新；另外，一个企业要长远发展一定要尽到应尽的责任，做一个合格的企业公民，才能成为一个被尊敬的企业。
方正的核心理念是什么？第一是持续创新，第二是方方正正做人，实实在在做事。 做企业、做人，都是一样的。 方中华：“不会再有学校产生一个庞大的企业” 在日趋平坦的世界上，花样翻新的产品层出不穷。品牌林立，IT企业处于充分竞争的新形势。面对日新月异的技术变革，方正的核心竞争力是什么？ 邓小平同志在很久以前就提出要大力发展中国的科技，他说：“自主创新的能力决定了一个国家的国力，科学技术是第一生产力”。现在的中国非常重视创新，但有一个事实摆在我们面前，我们关键技术的自给率仍然非常低。 什么是创新？我们认为，中国要强大，一定要拥有自己核心的技术，要像美国一样，无论在军事、国防还是计算机或者是生物领域都有自己核心的技术。所以我们倡导要拥有自主的知识产权技术，这同时也是企业创新的终极目标。 但创新之路是非常艰难的，注定要经历许许多多的磨难挫折或者是蜕变。所以我们觉得应该分三步走，初级阶段，是产品以及概念上的创新。比如说现在大家都用电脑，靠什么样来竞争？是否应该做得炫一点，设计时尚一点，功能多一点？不只是外形的表象竞争，品牌的价值已经转化为身份的象征；第二阶段是管理的创新。我们要走出去，提升品牌。现在中国企业已经走向世界，世界500强里大概有4、5家中国企业，但仍然比较少。第三阶段，我们觉得是技术创新和商业模式创新，有了技术却不能产业化，没有好的商业模式，同样不能带动GDP的成长，正如有人所说，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。方正一直在带动相关产业，制定标准，以持续创新带动企业提升。 方正是全中国创新理念的典范企业之一，“产学研”模式在方正被成功实践，除了中国，全世界都没有这种模式。正如小平同志说，我们要走中国特色的社会主义道路，方正也因此走了一条中国特色的产业化的道路，一直到今天，成为一个产值超过450亿以上的投资控股集团。几百年以后也不会有学校再产生一个庞大的企业，以后一定不会再有。方正的特点就是一项技术成就了一家公司，一家公司成就了一个集团，这样一个技术改变了我们中国人在信息领域的生活以及生活方式。所以方正秉持的是企业为主体，政府为导向的创新理念。 23年的历程，除了产学研道路之外，方正成功的有三大要素：方正的创新的文化理念是我们持续发展的根本因素，会在自主创新与持续创新这条道路一直走下去，这是创新的使命。同时我们敢于冒险；任何一个创新都必须是冒险的，一项伟大的发明需要几代人的努力，方正敢于挑战，敢于创新；当然，所有的创新都依赖于人。人，是真正推动生产力的动力。所以方正另外一个文化就是坚持以人为本。 2008年工信部中国电子[0.93 0.00%]信息百强企业的综合实力排名，华为第一，海尔第二，方正是第三，希望通过这个排名大家能认识方正。 谢克海：“如何获得优秀企业的青睐？” 作为一家以自有技术起家，现已发展为跨行业控股集团的企业，方正集团在企业转型的过程中，选人、用人、育人的理念是怎样的？ 今天的题目是“受青睐”，综合素质高的人受青睐。那么，什么是综合素质？我们的员工应该具备怎样的素质？《哈佛商业周刊》里面谈到，美国企业会根据个人的能力、素质模式来决定一个人的综合素养。 方正集团是如何定义“好员工”的呢？我们认为员工如果要受青睐，综合素质一定要高。素质包括四个方面，一是知识，方正认为知识包括专业知识和企业管理知识；二是经验，专业经验和领导经验；三是能力，驱动力、认知力、影响力、执行力；四是行为和价值观，创新精神、敬业务实、团结、合作、全局观、诚信、正直、清政廉洁等等。 知识。专业知识大家在学校里面都能学到，但企业管理知识包括财务知识、与人交流的知识等等都要具备。首先，应该有企业管理的相关知识，只有业务能力，没有这方面的知识是干不成事的。 经验。关键岗位的经验，方正会更多考虑领导经验。领导经验有两个层面，一是领导“人”的经验，即你领导过别人。另一个领导经验是员工能够在思想、观念上成为领导人，你可能还不是领导，但你有创造性的想法、有战略思维、你的点子很好，几十人都愿意听你的。这种情况下，你也是领导。能力与性格也非常重要，一旦进入工作岗位，驱动力就变得十分重要了。做领导、做专家都一样，把一件事情做漂亮，都需要驱动力。再有重要的一点是认知力、逻辑思维能力的培养。CEO不可能对每一个行业的知识都搞明白。既懂IT，又懂房地产，那是不可能的。那么靠什么支撑个人发展呢？我个人认为如果想要有大的成就，要靠逻辑思维能力。 最后是影响力，你要能够影响到上下左右。 前三个方面，哪个最重要？能力最重要。但综合起来看，方正集团最怕没有驱动力的员工，这样的员工有什么特点？稀里糊涂，不努力，总是迟到；交待一周干完的工作，半个月还没干完；认知力不强也是很糟糕的问题，这一点员工根本不知道自己该干什么；最糟糕的员工是驱动力不强同时认知力不够，这样的员工简直就是定时导弹；最最糟糕的是驱动力很强，认知力弱，影响力却很强的员工！这种员工很想做事，但是认知力弱，做不好事，嘴巴还特能说，影响力很强！这种员工是最糟糕的。 如何获得优秀企业的青睐？我认为，首先要对自己所做的工作有兴趣、有信心，如果你自己对你的工作都没有兴趣，没有信心，企业不可能亲睐于你。专业知识可以通过两三年来进行积累，经验也可以积累。但是，一个人没有驱动力，却很难轻易改变；一个人认知力不强，通过上几堂课也不可能明白；影响力也是不容易改变的素质，如果影响力弱，趁着你在大学还有时间赶紧去弥补。 对于想要进入优秀企业的同学来说，将来寻找工作的时候一定要认知自己的强项，不要随波逐流，不要跟着潮流走，这是错的。
