爱华网在考虑某人能否胜任工作之前先查看资历的时代基本已经过去了。从现在开始的未来10年，将会是另外一个CEO的时代，就是我所说的年轻CEO的时代。未来的CEO要符合下列标准： 年富力强，有能力。这些年轻的CEO们是有能力的人，他们愿意创新，博学多才。每天的工作时间虽然很长，但这不是他们的唯一，工作狂不是他们的代名词，他们还愿意回报社会，比如在有关气候变化方面，或者与人们更多的沟通等方面做一些社会工作。在我们的一项调查中发现，新锐CEO的数量在1996年时为6人，2002年为12人，现在，这个数字要远远高于它。 全球化的视野。如果你要做一个公司的领导者，必须要有海外的、在各种文化中工作的经验，而且要有讲几种语言的能力。对这些年轻的CEO们来说，他们的前辈们可能只需要有“日益全球化”的思维，而真正意义上的“全球化”，在这代人身上的需求更为迫切。现在，大多数人的国际经验来自于北美和欧洲，而在亚洲和南美这样的发展中地区则要少一些。 找到快速上升的职业道路。这个包括在公司内部提升和自己创业，而第二种情况会越来越多。未来的CEO很可能是具有创业经历的人。我们看到大部分的全球年轻领导人都开始自己创业。有这样一个例子，有个SAP的高管，去年参加全球经济论坛时仅30岁，他未来很可能成为SAP的新CEO。但是在论坛上，这位未来的CEO大声对与会者说，我希望你们问自己一个问题，你们在2015年会怎么做，才能够让我们的世界变得更好。三个星期之后，这个人辞去了SAP的工作，虽然他很有可能成为新的CEO。他自己创立一家新的科技公司，方向是电池汽车的充电站公司。我们知道电池汽车是未来新的发展方向，现在的电池可能只用15英里～30英里就没电了，所以他的新公司就是在沿途设立电池充电站。这位年轻的CEO希望每个人能够有自己的创业精神，这也是一种快速的事业的发展。 观念要更为开放，不要一直固守原有公司的思维模式。现在的世界变化非常快，所以必须对变化有很快的适应性。比如对于一家大型跨国公司的CEO来说，过去可能要更多的服从庞大的组织机构，但现在要明白消费者的影响力才是第一位的，要从各种渠道，各种方式去争取甚至讨好消费者。 目标要远大，有很强的进取心。即使是一家百年的公司，在年轻的CEO手上也可以制定出新的目标，能够取得很好的成绩。
要有很高的道德标准。伴随金融危机出现了一些信任危机和道德危机，CEO的道德标准高低与否对公司的未来走向会带来很大的影响，比如一些百年企业的贿赂丑闻，还有华尔街上那些突然倒掉的那些眼球公司。都是前车之鉴。 很强的适应能力。对CEO来说，就是其个人的弹性。这意味着CEO做错了决策之后，仍然能够纠正过来继续前进，自己要能够勇于承担风险。未来在商业中的不确定因素会更多，适应能力强的CEO会及时调整公司的走向，这是需要承担一定风险的行为。对于年轻人来说，苹果的乔布斯是一个很好的学习榜样。 (本文由本报记者董娟根据凯文凯利作客复旦大学管理学院万事达卡大师论坛时的讲话整理而成)
