爱华网“劳心者治人，劳力者治于人”，这几乎是人人都懂的道理。如今，几乎人人都想当“治人”的人，因为“治人”挣的多，社会地位高，当然也更有成就感。但是“治人”的人到底有多累，又累在什么地方，却很少有人提及，因为善于“治人”的人总是热衷于宣扬孔雀开屏的正面，而讳言狼狈的背面。在与一些企业家和公司高管有过深入交谈之后，我发现他们口中经常出现的“脑子累”、“心累”，主要体现在以下几方面： 信息搜集之累。既要搞清公司投资方的风吹草动，又要注意高管们各自的想法和情绪。一般来说，越是内部人的信息越难搜集，投资人突然撤资、看似“铁杆”的左膀右臂一夜之间倒戈，这些事情防不胜防。当然还得警惕竞争对手的动向，以防情报有错漏，因失职丢了职位。至于公司高层或董事会的各种会议，更要了如指掌，有没有该来的却没来的，不该来却来了的，或者自己应该参加而未被通知的……一切风吹草动都可能意味着公司决策层的变化。 在一次参与录制电视谈话节目《头脑风暴》，谈到如何在经济危机之际保住职位时，上海光辉人力资源咨询有限公司大中华区总经理林光明写的题板让我印象深刻：“努力工作，让老板离不开你，与猎头保持联系。”后两者意味着，作为员工，要注意把握老板对你的评价与看法，并积极搜集人才行情资讯。自己在外面走俏，客观上能提高自己在他人心目中的地位。 你不仅要搜集信息，还要对搜集来的信息进行“解码”：竞争对手的真正目的是什么？董事会为什么长时间不批预算……这一切都需要时间来完成，所以职场中的很多人睡眠严重不足，或者极易失眠。
利弊权衡之累。因为你休假导致一个案子出了乱子，同事忙了两个通宵才搞定，是利还是弊？弊在提高了下次休假被批准的难度，利在你对公司的作用得到了充分体现。如果你休假两个月而公司一切照常，才是会让你彻夜不眠的坏事。这就是为什么许多职场精英一闲下来就寝食难安。今年超额30%完成指标不一定是好事，遭到的“报应”很可能是明年的指标翻了倍；大批员工跳槽对留下的员工不一定是坏事，也许下年度的人力成本预算会大幅增加。同样的一件事，被“劳心”的人反复盘算过后，会引导出全然不同的结论。 行动决策之累。有完整、准确的信息，才能得到正确的分析和结论，并落实为有效的行动。用什么方式去行动？是找有影响力的人去游说，还是闪电“偷袭”？是制造舆论，还是以静制动，以不变应万变？这和家里有矛盾怎么处理有点儿类似——是找德高望重的亲戚来调解，还是花钱去看心理医生，是大吵一场，还是“冷战”？治家和治公司有类似的地方，治得好都是和气生财，治不好都是一拍两散。 诺贝尔经济学奖得主、美国学者丹尼尔8226;卡恩曼，把心理学和经济学相结合，研究“不确定状况下的决策制定”。他的研究成果被通俗地解释为：同样是1万美元，突然失去它的痛苦远远大于获得它的幸福。 这个理论可以解释为什么职场精英会这么累。因为他们拥有的东西太多了，拥有着的幸福未必有多大，失去它们的恐惧和痛苦却很多很多。期望“治人”的人，首先要有这个心理准备。
