爱华网作为职业经理人，唐骏认为自己的使命是阶段性的，完成使命就离开更能体现价值。唐骏于1994～2004年服务于微软；2004～2008年效力于盛大网络任总裁；2008年4月以来，加盟新华都[21.79 -0.59%]集团任总裁兼CEO，创造了职业经理人薪酬的天文数字—10亿元。
唐骏的每一次跳槽都让身价跳跃一次，而且都能很好地处理新老东家的关系。加盟盛大时，微软授予其“微软(中国)终身荣誉总裁”称号；而加盟新华都时，陈天桥指派员工参加唐骏的履新新闻发布会并致贺词，称其为“职业经理人的榜样”。唐骏是如何做到历任老板口中的“好好先生”的呢？
从不贬低旧东家，高调表扬新东家并描绘行业的美好前景，唐骏每到一处总是先做加法。在他的嘴里，碰到陈天桥、陈发树，都是一见钟情式的。“我和陈发树经常在一起，他对我的工作也是非常满意。”这话就像当年“我和陈天桥经常在一起，他对我的工作也是非常满意”的简单重复。但嘴上说是一见钟情，实际行动却保持着某种游离状态。首先，唐骏与老板、下属保持商业伙伴而非朋友关系。在盛大4年，唐骏几乎从未和陈天桥私下约会相处。在陈天桥搞的家庭聚会上，有时能见到江南春、郭广昌等人的身影，但作为陈天桥下属的唐骏却从不露面。他推崇“圈子理论”、“圆心理论”，并在公司内一直与人保持距离感。其次，始终以职业经理人自居，看淡权力，并再三告诫自己要“忠诚和敬业”。加盟盛大时，唐骏提出进盛大“第一学习盛大，第二了解盛大，第三融入盛大”，并称这是他的“新官三把火”。中国素有“一山不容二虎”的潜意识，如果有两位强人，要么一个离开，要么一个自我“阉割”，以降低自己抬高伙伴。在民营企业，创始人的强势往往更需要职业经理人对自己有准确的定位，对此，唐骏可以说有着深刻的理解。
从微软到盛大、再到新华都，唐骏每次跳槽从来不带任何前雇主的员工，都是一个人空降，连秘书都不带。他这样做—不带自己的团队，不形成自己的派系与山头—就是要竭力消除新东家的疑虑。唐骏的精心处世，使其在公司内外获得了良好的口碑。
值得注意的是，在新华都集团里除陈发树外，陈家兄弟还有三人，弟弟陈志程(原名陈志腾)是新华都零售业务(即新华都上市公司)的负责人；弟弟陈志勇是泉州和漳州等地新华都百货业务的负责人，哥哥陈云岘是新华都工程的负责人。据说，家族式的庞杂关系曾困扰过陈发树—从采购，到中层领导，大多由陈发树的安溪老乡任职，甚至送货的司机，都能与陈发树攀上亲戚关系。陈发树引入唐骏并赋予其更多的权限，就是希望能以外来力量消解原有的裙带关系—这与当年陈天桥淡化家族色彩去美国上市的考虑是一致的。
［本文作者为独立撰稿人，著有《公司政治局》。］
