打网球一年花费多少 一年没打球的黄总怎样重回球场?



  戴天宇说,设计制度最让我感到快乐的,就是帮助公司老板去做自己喜欢的事!黄总喜欢打高尔夫球,一次他对戴天宇说,公司事情太多,自己能力有限,不加倍努力,就没有希望成功。怎么才能让黄总回到高尔夫球场?“创富志商学院”隆重开课,第一课由本刊专栏作家戴天宇传授秘诀:设计出可以自动执行的制度,实现无为而治!其实,一个企业之所以成功,常常不是因为自身有多优秀、多努力,而是因为利益相关者希望他成功,推动他成功,因为他的成功能为各方带来好处。

  2010年7月16、17日两天,“创富志商学院”举办的首期“制度设计课程”在深圳清华研究生院开课,由本刊专栏作家戴天宇主讲。参与课程的学员听得是意犹未尽,上完课居然还自发成立了创富志同学会。

  学员几乎都是企业高管,一大半是公司的创始人和总经理。戴天宇说:企业制度设计,他们才最感兴趣。

  最令我惊奇的是,许多学员对杂志的内容似乎比我还熟。课堂讨论也极其热烈,特别是朱宁同学最为活跃(先表扬一下,下回开课还要来)。

  对于制度设计,课堂上大家提出很多特别头痛的事儿。戴老师说:对你们来说很难的事儿,对于我来说非常容易;相反,对你们来说很容易的事,我可能会觉得很难。

  戴氏制度设计,第一个流程就是去企业潜伏,了解实际情况。课程结束时,几个潜伏计划已经在酝酿之中。

  戴老师是我的偶像,自从第一次编辑他的稿件,就被他那令人拍案叫绝的设计深深折服。课堂上的有些案例,虽然已在杂志上发表,读的时候也很兴奋,但现场感绝对不同。特别是讲到其中的设计细节,或者一些不便写进文章中的资料,现场一点破,更是令人叫绝。

  上海展唐通讯科技有限公司董事长曹刚说,“以前上别的培训课,我老是打瞌睡。这两天愣是一分钟都没睡,超级兴奋。”

  深圳德捷力化工有限公司创始人陈海洋:“两天的课程下来,启发我们在企业经营管理方面的很多思维,就好像为我们打开了一扇门,很有收获。 接下来要看看怎么在企业中应用。”

  湛江通用电气有限公司董事长杨昕洪:“戴老师讲的内容和理念都很明白,不过专业的制度设计还是需要专业人士来做。我打算请老师到公司看看,帮我也设计一套超级简单、超级有效的制度,这样我也可以从公司事务中“解放”出来,去做我喜欢做的事情。”

  温州天时电器有限公司总经理吴植淼:“这次课程收益很多,很喜欢这种讲案例的方式。企业在设计制度时,往往只考虑某一方的利益,没考虑合理性,最终也无法得到很好的落实。戴老师的制度设计,强调保持企业的历史制度,用“纳什均衡”来解析企业跟员工之间的关系,让我很有启发。戴老师还说,‘自管理’要高于‘他管理’,‘他管理’是建立在‘自管理’的基础上,这也是我所向往的。”

  最令人感动的,是任仕达人力资源市场总监朱宁。他说得最好:“这两天的课程,6800元太便宜了!”

  《创富志》编辑 姚叶萱 

   

  让制度“代替”老板!

  2010年的酷暑七月,我从上海来到深圳,和来自大江南北的创业者、企业家一起,参加“创富志商学院”举办的“制度设计”课程,短短两天,收获颇丰,也在此分享一下自己的感悟。

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  参加培训,目的是让制度“代替”老板。当然这并非100%代替,而是通过制度,让老板从日常繁琐事务中“解放”出来—这几乎是全班同学的心愿!

  伴随企业越来越大,要想让它持续高速运转,自己感觉到特别辛苦。往往老板忙死,员工却不领情,拨一拨、动一动很是常见。感觉就像一个发动机带着一群齿轮,效率低下;而期望的一个大发动机带一群小发动机,却总也实现不了。

  另一方面,企业运营往往是市场导向,虽然已经明显感觉到企业管理现状制约了企业的发展,尤其是制约了员工的自主性,但是老板无精力、也无足够能力去提升内部管理水平。这种感受,就像明明买了宝马奔驰,却只能跑出60公里/小时一样,非常不爽。

  带着这样的问题,我们来到课堂。通过两天的学习,收获是巨大的。

  一是案例多。戴老师的诸多实操案例,让我大开眼界,尽管在杂志上也看了一些案例,但是课堂上能够亲自面对面沟通,讨教每一个案例的精髓,的确酣畅淋漓,过瘾过瘾!

  二是逻辑清晰。每一个成功案例背后,都有清晰的逻辑,解答了为什么是这样而不是那样。

  三是互动讨论。大家争论最多的是,能否复制,需要什么条件,这种讨论逼迫每一个学员都投入地思考自己面对的管理难题。

  任仕达人力资源市场总监 朱宁

   

  我如何给“商道大讲堂”定位

  我在2008年创办了“商道大讲堂”,为客户提供高端的培训服务。

  当时,商学院的高端培训被各大学的EMBA占领;中低端的培训,被众多的民营培训机构占领。

  这是个过分竞争的行业,我们该如何进行定位呢?

  经过一番思考,我们发现:最好的竞争,就是避免竞争。也就是说,我要找到一个点,它要符合三个条件:首先这是我擅长的;其次它要是顾客需要的;第三要是对手所不具备的。

  管理大师彼得·德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果。”这句话,同样适用于培训行业,在商学院领域里,真正能给顾客创造价值的产品,是实战性的,这就是培训行业的本质。

  所以,我们只向有结果的人学习。

  我们请来讲课的,都是知名的企业家。因为只有他们才是有结果的人,他们经过风风雨雨,被证明是成功的。他们的经验和见识,才能真正给客户带来价值。

  我们每一两个月就会举行一次“千人大讲堂”,请知名的企业领袖来给会员授课。

  每次的内容都有不同的主题,每个主题都有不同的见解。这种模式很受欢迎。

  沃顿战略创始人之一 刘军

   

  我身边朋友的商业模式

  我是意式比萨连锁品牌“乐凯撒”的创始人,也是《创富志》杂志的忠实粉丝。

  我枕边常放着两本书,一本是翻了很多次的杰克·特劳特的《定位》,另一本就是每期必看的《创富志》。每次《创富志》一出刊,我都会买好几本送给朋友。这里顺便摆摆我身边这些朋友的商业模式。

  案例一:把电子元器件卖到美国去

  有个1987年出生的小师弟,2009年7月筹备创业。那会儿,我的第一家店刚开业,书架上放的全是《创富志》,师弟经常会来坐坐。

  半年后,我在南山的第二家店开业时,小兄弟来捧场了,还告诉我一个好消息:年底一个月他们公司的销售额突破200万,净利润60万,而公司只有四名员工。

  我可郁闷了,这比我开比萨店来钱容易多了。我想他一定有比较好的商业模式,一问,还真是。

  国外的电子工程师或者爱好者,设计出了一个板子,但是元器件却很难凑齐。原因是:第一,欧美对电子元器件实行严格的废弃制度;第二,电子元器件的最小订购量一般是几千以上。

  我小师弟的创业,就是满足了这个需求。深圳华强北是电子元器件的乐园,他们帮国外的电子工程师找器件、做板子、搞测试、做改进。当然,慢慢地,他们还接了一些小批量试制。生意很快就做开了。

  案例二:把窗帘卖到澳大利亚

  H兄是我的铁哥们,从华为互联网预研部离职后,一直在互联网的路子上走着,一直在找自己的定位。前段时间,他终于长出了一口气,因为活过来了。

  他做了什么呢?开一家网上的专卖店,专门为澳大利亚客人提供定做窗帘的服务。

  国内的专卖店,如凡客诚品是给中国人卖,这样的成本很高,运作能力要求也高。相反,给国外建专卖店,就是一种取巧的做法,相当于把中国相对廉价的制造力给卖出去了。

  在澳大利亚,定做窗帘的价格,大概是深圳的十倍。宜家在澳洲的网店生意就蛮不错。

  H兄看到了这个商机后,专卖店也就开张了。开店的第一个月,就有了六单生意。

  他的商业模式,也是基于三个常识:一是国内的裁缝工价比较低;二是澳洲的裁缝是手艺人,要订做东西,那还得花点点钱;三是澳洲电子商务普及度不错,开网店可行。

  虽然这个商业模式说起来挺简单,但是这也打开了另一番天地。我们还可以用同样的方法,给美国卖比萨外卖包、比萨板、比萨烤盘,不信您上上淘宝、亚马逊试试,我就认识一个江西的木匠在给美国卖比萨板呢。

  以上这些小小的案例,或者充其量只是点子,但也都是在《创富志》的“头脑风暴”下的产物。

  乐凯撒意式比萨连锁创始人 陈宁

   

  批评:不该把必要条件当成充分条件

  偶然的机遇结识了《创富志》,开始只是百无聊赖地随便翻阅几页,不觉间却兴趣盎然,爱不释手。

  仔细回味起来,我喜欢上它,可能有两个原因:

  其一,它很实在。杂志从头到尾,编排的都是与商业模式相关的内容,没有联篇滥竽充数的东西;杂志里的文章(或者说是案例),讲的都是实实在在的东西,值得有理想、有抱负的人或企业家去琢磨。

  其二,它非常具有启迪性。一本好杂志的价值在于引发思考,而不在于惹人眼球,靠八卦新闻吸引读者的杂志必定不是一个高档次、高质量的杂志。而《创富志》恰恰能引人入胜,使人从中获得知识、获得灵感,碰撞出创新的火花。

  另外,顺便提一点粗浅的看法。在讲述案例,特别是国外案例时,适当补充大背景(主要指大的经济和社会文化环境),或许也能带来意想不到的启发。

  而且,杂志在论述某种商业模式带来成功时,会把部分原因或主要原因,当成全部原因,也就是把必要条件当成充分条件来论述结果。当然为引人注目或突出重点,这是媒体常用的方式,类似本届世界杯赛有“斯内德一人搞定巴西”的报道。但从严谨性来讲,是否可以考虑适当变换一下表达方式。

  中国平安财产保险 刘文刚

  

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