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很多人怀疑默多克在2009年4月对谷歌大肆攻击是精确选择的，因为1个月后微软发布了其重磅产品——搜索引擎必应（Bing）,默多克也再次找到了四两拨千斤的机会。
事实上，微软已经开始向欧洲出版商示好。2009年11月10日，微软MSN英国执行总监彼得·巴雷带领两名律师与欧洲的部分报纸出版商举行了秘密会谈。到会的报纸出版商有《金融时报》、《国际新闻》、《联合报业》、德国阿克塞尔·施普林格出版集团，以及波兰和意大利的一些出版商。与会人士称，该会议主要讨论了必应与报纸出版商如何联合对抗谷歌的问题。据悉，微软将对欧洲和国际出版商联合提出并制定的爬虫协议项目(ACAP)资助10万英镑。很显然，微软计划通过必应来诱导媒体走出谷歌生态圈，从而让必应能搜索到更多的新闻内容。
实际上，默多克和微软公司的掌门人早就走到一起。去年年底，默多克就开始与微软进行先期接触，交涉新闻集团屏蔽谷歌搜索引擎、转向微软搜索引擎的相关问题。当然，新闻集团将从微软获得相关新闻的搜索费用。
领袖旗帜的背后
过去10年间，美国的新闻业遭遇极大挑战，广告量急剧下滑，传统的盈利模式在互联网的冲击下逐渐失效，新的盈利模式却迟迟无法形成，2008年爆发的金融危机更使新闻业雪上加霜。2009年第3季度，美国报业分类广告收入更是从2005年第3季度的42亿美元下降至2009年第3季度的5亿美元。
正是在这种环境下，默多克借过去几十年积累的雄厚实力振臂一呼，引起传媒市场新旧力量的巨大分裂，又以“抨击谷歌”、“提倡付费新闻”被许多报业领袖视为传统新闻业的护佑者。
然而细考“阿莱西亚计划”，剥去攻击谷歌、付费新闻种种表象背后，我们可以发现：计划的本质并不是真的为了举起振兴传统媒体的旗帜，而是在拐弯抹角为新闻集团争取更大的利益──不管是从新势力那里争取，还是暗地里从传统势力中借机抢夺。
2010年4月26日，默多克给纽约时报公司董事长亚瑟·苏兹贝格（Arthur Sulzberger）发邮件：“Let the battle begin！（开战吧！）”。这天早上，《华尔街日报》的纽约地区专版《大纽约》（Greater New York）涌向当地报摊，在“报道所有让纽约显得伟大的事件”的口号下，《大纽约》矛头直指《纽约时报》。与之相伴的还有广告大特惠：整版广告价格折后仅需1.9万美元，而之前最高是9万美元。
在未来两个财年里投入3000万美元，挖来多名前《纽约太阳报》的采编人员，默多克此番对《纽约时报》痛下杀手，也是着眼于“阿莱西亚计划”的大格局。《纽约时报》作为传统媒体界的重要力量，曾经是默多克号召的“与谷歌战斗”的重要盟友。但是，这家媒体转型太成功了，其网站目前是全球最大的报纸网站。根据其广告部门统计显示，2009年12月，《纽约时报》网站的独立IP访问量为1485万，而同期默多克旗下的《华尔街日报》网站仅为800万。
2010年1月，《纽约时报》宣布计划从2011年开始对其网络版收费，虽然这看似与默多克的号召一致，可是一旦《纽约时报》开始收费，势必将会与《华尔街日报》掀起一场斗争。默多克发行《大纽约》，意在争取《纽约时报》未来的付费用户。
显然，默多克向谷歌宣战时俨然是一副传统报业守护者的姿态，不过这只是一个形象包装而已。一旦其他报纸与他自己的报纸发生冲突，他则会毫不犹豫地伸出自己的利爪和牙齿。有业内人士甚至批判他：“表面上号召所有的媒体都建立付费墙，可是心里真正想要的却是——这样好把他们的读者都抢过来。”
其实，新闻集团是个综合性传媒帝国，其占收入将近一半的电视业务并未受新媒体冲击；而它的《华尔街日报》，读者以商务和富裕人士为主，是各大报中最愿意付费阅读的，这一切为默多克实施付费计划提供了实力保障。通过大肆宣扬付费，默多克的确可以借机重整在金融危机期间遭到重挫的全球报业。正如他对《纽约时报》痛下杀手一样，如果相当数量的报纸追随默多克要求付费，那么默多克将回到传统的报业竞争环境，在此种环境下，默多克从未失败过。
默多克真正担心的很可能不是谷歌这样的革命者，而是传统媒体中的创新者，以及他们可能带来的全新商业模式。实际上，如果说默多克是传统报业的最后一个国王，希望利用高建“付费墙”重新取得对渠道的控制权，从而维护自己帝国荣光的话，那么，以《卫报》为代表的一些报业“改革派”则以不同的方式应对报业困局。
与默多克封闭策略不同，《卫报》坚信“开放就是影响力”，其也成为互联网浪潮下，传统报业逆势成长的绝佳范例。1956年，《卫报》还是一份小报，在英国只能卖出650份，而今天，《卫报》网站则是世界上最为著名的英语类新闻网站。与此同时，互联网也孕育出新的新闻业运作方式，如Demand Media为代表的新闻网站希望探索以广大自由撰稿人取代固定记者，来丰富内容并降低新闻制造成本。
从更为宏观的角度观察默多克的“阿莱西亚计划”，我们可以发现他的焦虑来源于传统报业的“内容+渠道”的线性信息传播模式，被互联网“网络式”信息传播模式所颠覆，进而让传统新闻业中的核心环节、也是默多克最擅长和赖以起家的能力——“内容”和“渠道”全都变得不可控了。
实际上，默多克的核心目标是希望坐拥全球最大规模高品质的内容生产能力的新闻集团，以“阿莱西亚计划”重新夺得，至少是部分夺得渠道的主导权和议价能力。这是默多克一生征战媒体世界积累下的最关键经验，他相信无论技术和社会环境如何变化，抓住渠道的控制权依旧是一切的核心。
从这层意义上讲，对于其他的传统媒体而言，是否应当继续为默多克的号召欢欣鼓舞，并且按照新闻集团的套路走，就很值得重新思考了。因为在默多克的计划中，这些媒体很可能不是盟友只是下一个猎物。
2010年5月25日，作为默多克坚信“付费新闻一定会胜利”的象征和标杆行动──《泰晤士报》、《星期天泰晤士报》网站宣布收费。不过有意思的是，此前《星期天泰晤士报》并没有自己的网站，而是和《泰晤士报》共享一个网站，而付费之后，二者却分别拥有一个网站。换句话说，即便是收费，《星期天泰晤士报》网站也不会失去任何网络用户，因为它原本就没有用户。旁人看似新闻集团无比坚决的大无畏尝试，其实背后有着精明的算盘──默多克才不会真的让自己的资产去趟地雷阵呢。
有意思的是，6月20日谷歌突然宣布正在为电子阅读生态系统构建支付渠道，准备推出内容支付解决方案Newspass。利用Newspass，报纸网站、电子商务网站及其他类型的网站可根据自身业务具体情况，自行制定针对用户认可的收费模式。用户届时可在谷歌搜索页面直接点击访问收费墙（Paywall，只允许付费用户浏览部分网站内容的阅读屏障）后面的内容。
显然，在默多克掀起的重重巨浪下，谷歌终于以不屑的超然姿态，显示出了更世故和圆滑的手段──你默多克不是要忽悠传统媒体跟你一起,讨伐我吗？好吧，我就让所有的传统媒体都获得真正收钱的能力，让他们都能威胁你的传媒帝国。
显然，战争还远远没有结束，默多克的“阿莱西亚计划”还需要在战略战术上随机应变……
