爱华网挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都 没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
鸟笼逻辑之故事甲对乙说：“如果我送你一只鸟笼，并且挂在你家中最显眼的地方，我保证你过不了多久就会去买一只鸟回来。”乙不以为然地说：“养只鸟多麻烦啊，我是不会去做这种傻事的。”于是，甲就去买了一只漂亮的鸟笼挂在乙的家中。接下来，只要有人看见那只鸟笼，就会问乙：“你的鸟什么时候死的，为什么死了啊？”不管乙怎么解释，客人还是很奇怪，如果不养鸟，挂个鸟笼干什么。最后人们开始怀疑乙的脑子是不是出了问题，乙只好去买了一只鸟放进鸟笼里，这样比无休止地向大家解释要简单得多。
这种被别人用习惯思维的逻辑推理误解，并且最终屈服于强大的惯性思维的事情，生活中并不少见。一些创新、改革碰到的阻力大多数就是来自于传统和习惯。突破习惯思维，才能获得进步，我们应该少用“鸟笼逻辑”去推断别人，也不要使自己陷于“鸟笼逻辑”中，成为一个墨守成规、顽固不化的人。
鸟笼逻辑之总结：
鸟笼逻辑的原因归结为一句话：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。
为了引起注意和重视不妨利用一下人们的这种心理弱点，做一点反向运用。你有意制作一个空的“鸟笼”，让人们产生好奇，然后去反复的说明和解释，从而推销自己的想法和观点，以及打算和措施。还有，既然大家认为鸟笼子只能是盛鸟用的，我偏不是这样安排，我就把它当做一个艺术品放在哪儿来欣赏。就是要盛东西也不盛鸟，盛上小鸡或者没有生命力的卡通人物、玩具之类的，然后你就顺着我的安排耐心地听我从头道来——呵呵，这有点类似于恶搞。
惯性思维人人都有，但是如果能够跳出这种思维方式，那就能够收到意想不到的效果。人们在得意的时候常常忘形，常常张扬，生怕他人不知道。这是不可取的。就一般情况而言，当一个人有所成就之时，常常就是把自己放在了风口浪尖之上的时候，会招同事嫉妒，引来不必要的麻烦，形成心理隔阂。但是如果能反其道而行之，低调处理，既体现了对同事的尊重，又融洽了同事关系，那是一种处世的新境界，会令人刮目相看，另眼相待。与此相应的是，失意之时，也不再公开场合发牢骚甚至于怨天尤人，诋毁领导同事；因为那样除了宣示自己思想的狭隘之外，什么也得不到。
在职场上，也要跳出惯性思维去分析问题。比如，很多时候领导开会是为了统一思想，强调大家应该怎么做不应该怎么做。会议开得多了，有的人就总结出“规律”来：领导提倡做的肯定就是没有做好的地方；越是反复讲，越说明问题的严重。比如提倡廉洁，比如提倡艰苦奋斗，等等。与此同时，领导反对的常常又是做起来有效的。这都是无意中打破惯性思维得来的结论——虽然是消极的。
还是在会议上。领导让大家“随便谈谈、畅所欲言”。一般情况下不能当真，那不是让每个人都“随便”，更不是让每个人都“恣意妄言”，就是说你不能用惯性思维去理解，否则那就错了。实际上，你所谓的“先见之明”有时在人家那里早成了“马后炮”。许多人吃的盐比你吃的米多，走的桥比你走的路长，考虑周到、语言谨慎、表达完全的大有人在。而你一言既出，如果感情用事，冲动、极端、片面，给别人留下喜卖弄、出风头、不成熟的印象，驷马难追，后悔莫及。就是真的有“真知灼见”，也不能长篇大论，而是适可而止，把“畅谈”的话题和时间留给“有资格”的吧。
