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如今，当你走在大学校园里，会发现除了略显稚气的大学生和年龄稍长的研究生，还有一些开着名牌汽车出入校园的特殊群体——“老板生”。他们中大多自己创办企业，有许多人早已身家百万、千万，却又忙里偷闲重返象牙塔，走进校园再充电，正所谓“百战归来再读书”。
周六，复旦大学某校区。平日简朴的校园停满各品牌的高档汽车。
“老黄，最近生意怎么样？晚上有空出去坐坐！”教学楼前的空地上，十几位穿着考究、一副老板派头的人笑容可掬、三五成群地攀谈着，期间不断相互发着名片。
他们是一群付了高昂学费，来复旦大学读“总裁研修班”的学员。
这位老黄，是宁波一家民营企业的老总，前年刚在浙江大学读完一个MBA，现在又进了复旦。
上课了。讲台上，教授正在总结授课内容，并不时提出现实的案例帮助学生理解、启发思考。
讲台下，学员腰板挺得直直的，有人翻开笔记本记录着什么，记完后点点头，满意地笑笑；也有人在走神翻杂志、悄悄出入课堂或低声交谈，手机铃声时不时打破宁静……
如今，当你走在大学校园里，会发现除了略显稚气的大学生和年龄稍长的研究生，还有一些开着名牌汽车出入校园的特殊群体——“老板生”。他们中大多自己创办企业，有许多人早已身家百万、千万，却又忙里偷闲重返象牙塔，走进校园再充电，正所谓“百战归来再读书”。
“老板生”读的是“老板班”，即总裁研修班，或诸如此类的高级培训班。这些总裁研修班的目标人群非常清晰，都是企业的创始人、领导者、高级管理层，依托知名高校的专业资源和教育团队，具有很强的师资背景；培训涉及范围广，涉及领导力、战略管理能力、创 新思维能力、个人修养、心理素质等多个方面。参与培训的人群背景集中，具有类似的管理经历；当然进入门槛也相当高，除了严格的资格审查外，费用也相当不菲。与全日制的硕士课程相比，显而易见，一般在周六周日开课的总裁研修班更适合工作繁忙的创业者。
研修班学员中，不但有创业者，还有政府官员，金融、科技、营销及其他高端专业人才。这些学员来自社会各个层面，从这个意义上，每个MBA研修班，就是一个“关系群”，是官员、创业者以及其他精英的快速联合体。“总裁班”里有班委，负责一些联络事宜；主办学校还帮助学员们跨班级交流、跨行业交流，譬如在杭州、宁波各建立一个学员会所，两地学员会互相找机会去对方那里考察，增进联系交流。
创业型老板是为“总裁班”买单的主力，精明的他们是不会让自己的每一分投资打水漂的，那么“总裁研修班”究竟能为他们带来哪些回报呢？
事例一
崔总开螺丝厂已经快8年了。1年前，他报名参加了某机构组织的“总裁班”，学费5万元。“我是来学怎么当总裁，怎么样把厂做大，不过课上都是理论，都是大企业的案例，我学着做很困难。”上了两节课后老崔觉得很亏，“要知道，这5万元可是当时几十万套螺丝的纯利。”相当一部分民企老总都像老崔一样希望“总裁班”可以培养出“总裁式”人才；然而，有了“总裁班”经验的崔总认为，“总裁班”是否能满足每一个创业者的需求还有待考证，“总裁班”实现付出和回报的平衡也许还有相当一段长的路要走。
事例二
唐总掌管着一个内地城市资产过10亿元的金属材料集团，现在公司60%以上的中层管理人员都已经上过“总裁班”课程了。最近，他又掏出近30万元，一下子拿了5张“总裁班”的听课证：“我送这么多人去读’总裁‘班”，不是为了人人都能成总裁，也不要求他们能力上提高多少，但是我需要他们有总裁的眼界。”原来，3年前唐总去读了EMBA，通过两年学习，大开眼界；可当他着手准备将公司改造为现代化企业时，遭到了小股东们的抵制，说他从外企学来的一套东西不适合企业现状，许多变革建议被否决，股东们的争议还导致了企业经济效益的下滑。无奈之下，他想了个调虎离山的计策，把创业元老们全部请到上海去上总裁短训班。他准备利用这段宝贵的时间，对公司架构的进行了大幅度调整。可去上海的第二天，去上海的人就纷纷打电话回来表示支持董总的变革。原来，上海的“总裁班”一方面让他们看到了经济全球化的激烈竞争，同时也使他们逐渐学会了用总裁的眼光和角度来看待企业的变革。现在，中层以上干部参加“总裁班”培训已经成了这家集团的惯例。
是求知还是拿文凭？
没有创业者是天生的企业家，创业者在创办及经营企业中必然会遇到一些困惑，而大多数创业者的企业管理知识也都缺乏系统性，重返校园或许正是创业者针对企业本身的问题来寻找解决办法的途径。通过这些“总裁班”的学习，可以较系统地接受面对面的现代企业管理知识方面的教育，为企业的发展提供更多可能。
“在企业干了这么多年，对企业管理的确也摸索出了一些经验，但这些都是零碎的；专家们的讲课使我的认识变得更系统化，思路也更清晰了。”参加完广州某高校管理学院总裁研修班的一位企业老总发出这样的感言。
据一些主办高校介绍，这些总裁研修班大多以案例教学为主，通常选自发生在国际大品牌上具有典型意义的案例。每次课程，学员都在紧张的课堂提问、引人入胜的经典案例、激烈的小组讨论中度过，学员们大都认为“拓展了思维”。
在“总裁班”的这些学员中，不乏成功企业家；因为越来越多的总裁开始意识到，面对激烈的竞争环境及快速变化的市场，企业要想取得更大发展，不能再靠经验和感觉，作为企业领导者必须进行职业化的转轨，他首先应该是个学习者，而总裁课程研修学习无疑是总裁们一个很好的“加油站”。
诚然，抱着求知的心理去上种种总裁培训班固然值得鼓励；但不可否认的是，近几年这些“总裁班”的高度升温，一个最基本的原因是创业者提升自身学历的愿望，说白了，就是拿文凭。当今的中国社会，人们对创业者的教育背景经常评头品足，导致创业者们不惜代价去参加各种名目的培训班。中国文化中的“学而优则仕”观念是个很大的诱因。
学历真的有那么重要吗？世界首富比尔·盖茨其实没有读完大学，但没有人会质疑他的创业者的领导能力和综合素质；中国很多农民出身的创业者也没有读过大学，却可以成为优秀的民营创业者；部分有博士或硕士学历的所谓精英却没有办法适应企业的复杂状况而被淘汰。这样看来，学历并不是唯一的。
创业者愿意学习、不断提升是好事情，但千万不要为了让别人看或做样子而浪费了时间、精力和金钱，光有个文凭改变不了命运，实际素质的提升和整体领导力的打造和修炼才是根本。其实，创业者们不要花时间去攀比谁的文凭硬或学历高，应该比谁对社会的贡献大，谁有最好的领袖才能和人格魅力，谁的企业为国家创造的价值多。
是学习还是“拉关系”？
花几万甚至好几十万元去念书，精于拨打算盘珠子的老板们决不会不去计算投资和回报的比率。“总裁”们重返校园，想获取的其实不仅仅是知识，除了学习知识之外，创业者们更注重的是在这里建立起来的关系网，对于任何人而言这就是一座有待开发的金矿；因此，私企老板、国企老总、部门官员，通过研修班，都快速进入到“新关系圈”。正因为此，高额的学习费用对他们来说是值得的，因为他们赢得的是无法估量的社会人际资源。
“上大学看学校，考研究生看导师，读’总裁班‘看同学。”“总裁班”让创业者学员们通过学习增进了解和信任，扩大了人脉资源，为日后合作创造了机会。有的班级同学间实行强强联合，成交大生意的事情屡见不鲜。读总裁研修班，是一个融入高端人脉网络的良机。
其实“总裁班”本身就提供了平时忙碌的总裁们一个社交的平台。一些民营企业里的老总们,平时的时间都被工作都占用了，并没有太多的时间去做社交；而“总裁班”里的总裁都会是商机,因为在这种情况下认识、交往,对于总裁们来说是比较轻松的，而这种氛围也是谈生意最好的氛围了。如果他们来自同一个“总裁班”,那么都会视作一种缘分,这样就更会顺理成章地将生意定下来，最少也能交换个名片,留待日后派用场。
的确，现如今能把许多的总裁聚集在一起的活动,恐怕也就只有“总裁班”了。有的“总裁学生”一开学拿到通讯录，就开始拿铅笔在上面圈圈画画。“通讯录很重要，但光靠通讯录是擦不出火花的，需要课余时间增进联系，”一个“总裁学员”这样说，他打算晚上约几个刚从通讯录上圈出来的同学喝茶去。
在中国，同学关系不仅仅是一般的关系。过去在酒桌上拉关系的方式并不光彩，还可能被说成是腐败，现在一起学习，一起课上讨论、课后交往，关系就不一样了。要知道，“一辈同学三辈亲”，“同桌的你”很可能就是明天的财富伙伴。
这些总裁重进校园“回炉”，补充知识是一个方面，网罗人际关系，找新的生意伙伴是另一个重要目的。一些报名参加高价培训班的老总很看重同学的身份，希望同学间能够实现学习和生意上的互惠互利，往往研修班刚开第一次课，班级里已有两位同学谈成了第一笔生意。这或许是我们吸引创业者的重要原因吧。
—“总裁班”组织者
这帮开名车来上课的人，非常珍惜时间，一般不逃课。由于阅历丰富，所以他们具备良好的沟通能力。他们不同于在校大学生，更注重思维方式和方法。课堂外，也经常接到学员电话向我咨询专业知识或询问相关学员联系方式。我的邮箱里塞满学生们的各种信息。
—“总裁班”的授课老师
关键是这种关系是否健康。只要不违法，不违背游戏规则，为了谋求企业的发展，有什么不可以的呢？“拉关系”绝不仅仅是中国人的特色，美国人也“拉关系”，他们甚至将这种“拉关系”上升为一门学问。“关系”是极具中国特色的现象，随着中国市场经济秩序逐步走向规范，中国特色的“关系”也在逐渐走向良性。
—希望通过上“总裁班”扩大社交面的创业者
面对形形色色想来上“总裁培训班”的创业者，无论是基于什么样的目的都可以理解。“总裁班”，作为培训业众多明星产品中的一种，为许多培训公司创造着财富，也满足着许多创业者的需求。但很明显，企业要更好地考虑怎么样更好地把培训效果与企业运营实际结合起来，产生实际的商业效益,清楚自己的需求，遵循自己的初衷，选择最适合自己的“总裁班”，实现最大化的学习效果。
民营企业的发展造就了越来越多的优秀创业者，在这个循环里，只有大家更多地关注自身环节的增值，共同来平衡短期利益与长远发展，才能随着创业这不断奋进的列车隆隆向前。
