爱华网现在从事seo工作，感觉seo行业可能不会太长久，想转型产品经理，怎么才能更快进入这行？现在没人带，自学怎么最快？
相关解答：自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助：
一、产品经理的要求是什么？
如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？
1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理：
设计功能：懂得产品模式的功能结构；
产品软件：office、思维导图、原型设计；
产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；
工作：功能策划和设计，产品文档；
2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；
二、距离产品经理的差距在哪里？如何提高？
那么就从产品经理的需求说起吧，就从最简单的软件入手：
1、产品相关软件：
原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，最棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；
2、产品模式与功能设计：
清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；
这里的建议是：
从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从最简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程...
对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？
总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？
继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把第一次自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了；
三、产品经理的所需要必备的素质：
当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？
1、一定的技术功底或者知识：
虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经WWw.aIhUaU.COM理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
2、一定的运营知识：
再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；
3、一定的沟通技巧：
产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；
4、一定的设计技巧：
在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；
如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；
在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；
学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；
希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路；
一个毕业于师范大学外语系，当过JAVA程序员，编辑运营的现任产品经理留；
另：产品经理相关书目，在人人都是产品经理上看到的：
一、产品市场
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变，设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
《dont make me think》 -不可不看
《设计心理学》 -让人茅塞顿开的一本书
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
补充：
移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，
《移动设备交互设计》——移动交互入门
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门
《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《简约至上》
另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：
《项目管理之美》：偏重于项目管理
《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》：偏重于Web产品经理
《瞬间之美》 ：同上
《用户体验的要素》：同上
《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。
相关解答：先针对题主的情况说一下：
现在从事seo推广及数据分析，从事产品经理有哪些优势，怎么才能更快进入这行？
SEO的本质是运营。运营和产品之间的关系是执行和设计。两者满足用户需求、吸引用户使用的总目标是一致的。但运营的手段更现实主义（功利），而产品更理想主义（本质）。作为SEO，更关心搜索引擎是怎么想的，并不太关注用户的想法。所以SEO转产品，要先放弃对手段、渠道的依赖，转而直接面对用户；从如何让搜索引擎喜欢、推荐我，转到如何让用户喜欢、推荐我；从流量分析，转到用户画像。
产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？
既然题主这样问，我姑且猜测题主在一个没有专职产品的团队从SEO转产品。我也姑且妄断：不太容易。培养优秀产品经理的温床是要有一定条件的，重点不是有没有人带，而是团队（BOSS）有怎样的的产品观。如果产品观不正确，产品经理很难成长。如果产品观正确，即便没人带，也会被逼着朝正确的方向走。
回到这个问题本身。针对没有良好学习条件而要“更快进入”产品岗位的人，我的建议是：
读书什么的我就不说了。就算你一目十行，看完某些答案给出的书目也要下半年了。工具的学习我也不说了，用鼠标勾勾画画的东西你要不能尽快学会，还是去干coder吧。我只介绍个产品经理快速成长的捷径：竞品分析。非常简单，就是当你要拆解一个需求，分析一个功能的时候：
先找到提供这个功能的线上产品，认真研究人家是怎么做的。
认真研究人家为什么这么做。
多看几个产品，对比异同，认真研究为什么一样，为什么不一样。
认真的用人家的方案攒一套自己的。妥妥的。
当你的队友质疑你，而你又理屈词穷的时候，立刻祭出你认真准备好的三款以上竞品报告，一句人家都是这么做的。全歇。
产品经理最重要的素质是同理心。同理心不光要对用户，也要对同行。人家产品经理为什么这么做？有什么道理？对于新手，就不要妄谈人家的缺点了。特别是明星产品，要以粉丝心跪用。如果真的有不尽如人意之处，当你想“如果是我该怎么办”时，立刻反思人家为什么没有这么做，将自己的想法当反面教材吊打。
最后，新手产品经理不要避讳“抄袭”。把新手贴粘在你的后车窗上就好了（没有后车窗的粘到后脑海）。心中默念，我抄的这么认真，人家就算找上门来也会带着三分敬意吧。
如此经历一年半载的，会不断背黑锅、被骂成狗。这时再重看那些书才能品出滋味。可长叹一声曰：如果上天再给我一次机会，还是要系统学习了再上手。
再最后，如果在互联网上找不到同类产品/功能的，那么你还是别干了——要么是你连找竞品的能力都没有祖师爷不赏饭，要么说明这个产品靠谱或者不靠谱到不是你个菜鸟能扛的。
相关解答：如何入门是产品新人最头疼的问题。
有些人告诉你，你要看很多书、读很多文章、看很多视频，但你会发现做了这些事之后，依然通不过简历筛选、做不了产品经理。
我用了大概一年的时间，完成了从零基础到真正入门的过程，走了很多弯路，才发现了一条最佳的产品学习路径，我把它总结为：有效实践3步法。
这个产品学习方法以「实践」为主，而不是阅读或者模仿。这是因为产品经理的核心工作是解决问题，用户的问题、产品的问题，而通过实践来训练解决问题的能力是最高效的。
有效实践3步法的具体步骤是这样的：
▋第1步：计划：根据职位要求，设定学习计划
自学者可能碰到的最大问题就是缺乏系统安排、没有目标、缺少计划和方向。
你需要根据目标职位的要求，给自己设定一个学习计划。
考虑到初学者很难独立设计学习计划，分享一份我整理的作为参考，整个计划大概用2个月完成：
基础准备：
学习如何搜索。这是互联网时代一个自学者的必备能力，你不需要背下来所有的信息，但你需要能快速搜索到你想知道的答案。
学习如何管理知识。比如印象笔记的合理使用。
拥有顺手的工具。如果想做移动端产品经理，iOS 设备是必备，能比 Android 设备更容易了解到国内外的优秀产品。
读一本产品入门书。一本好的入门书对于建立知识结构有着至关重要的意义。公认最棒的产品领域入门书是《启示录》，能让你了解产品经理的基本职责，正确的方法和流程。
读一本行业入门书。如果对某个互联网细分行业有浓厚兴趣的话，我之前整理过11个互联网细分行业的入门书，可以看下。
产品技能训练：
这里需要注意的是，不要做没有目标的训练，而是需要找到一个产品真正需要被解决的问题，这里可以把目标公司的产品作为研究对象。
1.产品分析
竞品分析：对比主要竞品，发现某产品在流程和功能上的不足
用户分析：整理某产品的用户反馈，去分析用户遇到了什么问题，应该怎么解决。
2. 产品设计
产品原型：分析某产品的某个关键页面应该如何优化，观察这个页面在前几个版本分别有什么变化，对比同类型产品的页面是如何设计的，思考这么设计的原因是什么，最后给出一个详细的产品设计方案。
需求文档：根据现有的原型，完整考虑各个分支和边界情况。
3. 产品管理
项目管理：搜索一流公司的项目管理流程，分析其优劣。
从零到一做一个产品：
加入一个团队，协作完成一个产品项目，在这个过程中体会产品从零到一的过程，同时这个产品也可以作为项目经历给自己加分。不一定需要是很庞大的项目，如果不具备开发能力的话，微信号也可以实现应用的基本功能。
▋第2步：执行：克服障碍，坚持执行
按照计划执行并不容易，因为学习是有障碍期的，这是一个螺旋式上升的过程。
你以为你会飞速成长，但实际上，你会遇到一个坑，走出来，然后又遇到一个坑……在这个过程中，你可能会迷茫，会怀疑自己究竟适不适合做产品，甚至会放弃。
马占凯老师在专栏文章里提到了学习的障碍期，他说，我总结了障碍期的原因有：没有人教、有人教但是教错了、没有教程、有教程但是理解错了、教程太抽象不能手把手教......多数的努力都栽到了各种各样的障碍的大坑里。
怎样跨过障碍期呢？最不行的办法就是反复重试，一般3-5次之后，总能悟到其中的逻辑。最好的办法是有一个导师，因为只有专业人士可以最有效的发现你的问题所在。例如：最顶尖的象棋大师一定在童年时期有很多导师。
即使是没人带，你也需要想办法找到一个导师，至少是一个小伙伴，陪你坚持直到迈过障碍期。
▋第3步：反馈：收集有效反馈
在上述的学习计划里，每一步都需要想办法收集有效反馈。
为什么需要反馈呢？因为没有反馈的实践是闭门造车。你会不知道自己做出来的东西到底对不对，会无法发现自己的问题。
怎么收集反馈呢？
最直接的方式是和这个产品的团队去交流，告诉他们你所做的产品分析和设计，听听他们的见解。
间接的方法，是和产品的用户去交流，听听用户的想法，用科学的用户调研方式，向用户验证你的产品方案是不是有价值。
根据反馈，不断调整你的执行方式和学习计划，从而更好的达成目标。
相关解答：以上是用户分享关于没人带的情况下如何自学产品经理？的解释希望对您有所帮助了，感谢您对爱华网的支持！
