爱华网沙龙嘉宾
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周放生 国资委企业改革局副局长
李兵 陕西海升果业发展股份有限公司副总裁
赵 安琪酵母股份有限公司技术总监
李志军 安琪酵母股份有限公司酿酒酵母总监
郑心羽 河南兴泰科技实业有限公司总经理
闫小龙 宁夏伊品生物工程股份有限公司总经理
何君 河北梅花味精集团副总经理
胡征宇 梅花生物科技集团股份有限公司研发中心主任
吴会东 广州市创兴服装集团有限公司董事长
吴魏瑜 广州市创兴服装集团有限公司设计总监
李志军 中央财经大学文化与传媒学院副院长
李晨晔 索奥(中国)总裁
李 力 诺维信(中国)销售总监
傅强 智囊传媒总裁
冯宗智 《新智囊》主编
策划人：赵 敏 《新智囊》副主编
崔 军 诺维信（中国）销售部业务支持经理
诺维信，世界酶制剂和微生物领域的先导，也是丹麦在华最大投资企业之一。其业务伙伴涉及食品、饮料、啤酒、洗涤、新能源等多个行业。
李力，诺维信中国公司的销售总监，面对全球性金融危机的冲击，意识到全新经济时代的到来将给企业带来新的发展路径——企业的可持续发展要求企业必须关注自己的生态系统，利益相关者已经深刻影响到企业的生存和发展。
诺维信在几十年的实践中，除了将可持续发展的理念融入到自己的业务当中，同时也一直关注并实践相关利益者的可持续发展（帮助客户伙伴成为所在地区及行业的领导者，共同实现长期的可持续增长等）。在这个过程中，诺维信发现，相关利益者的沟通变得尤为重要：做好了，开放成长、价值共享；做不好，一损俱损、自寻烦恼，甚至可能影响企业的未来。诺维信希望藉此搭建一个利益相关者的沟通平台，和客户、合作伙伴、政府主管部门、行业协会、传媒机构、学术机构等等，共同打造一个以商业价值为核心的、可持续发展的社区交流平台。于是，李力找到了在可持续发展方面有深入研究的机构——《新智囊》和索奥中国，希望能够建立一个能够有持续性的社区，利益相关者在沟通的过程中共同讨论议题、共同制定目标、共同执行行动、共同检验结果，希望通过这个创新的社区，通过思想的碰撞及资源的整合贡献于企业的可持续发展。
这个愿景很快得到了《新智囊》、索奥中国，以及相关企业的认同，特别是《新智囊》于2009年5月15日成功举办了“智囊沙龙——做好企业”之后，针对如何帮助企业建立相关利益者沟通社区方面积累了相当丰富的经验。在《新智囊》看来，为了塑造可持续的未来，我们都需要开创与过去不一样的共同工作的方式，而这恰恰是“知、行、言”合一。以往，企业之间的交流离不开“产品、技术、价格”，随着服务经济的来临，“解决方案”成了企业间沟通的主要内容，但随着可持续发展时代的要求，“共同愿景”成为了彼此交流、认同的基础，而可持续发展社区的建立，恰恰是给力图“做好企业”的管理者提供了一个非常难得的沟通、交流、合作的平台。
尽管道理如此，但对于李力来讲，花很大的精力和时间，把一些合作企业的一线领导请到北京，花上一天时间聊关于可持续发展的事情，效果到底如何，不得而知，李力一直忐忑不安，很怕这个大胆的尝试会“得不偿失”。可持续发展这个话题是不是太大太虚，这个话题的探讨到底对每个企业自身有什么意义？
在会前的沟通中，合作伙伴的反馈给了李力一个信心，那就是，作为行业领导者的这些企业，都把做“百年老店”和可持续发展作为目标，这几乎成为共同愿景。唯一一个要求就是，可持续发展的讨论要落实到具体的业务和管理当中，不能讲“大话”讲“空话”。
的确，可持续发展已经成为所有企业的共识。但可持续发展需要具体行动，而不是“高谈阔论”。全新的经济形势要求企业拥抱不同于以往的未来，如何在不确定性中抓住商机，赢得明天？市场变了，生活方式变了，客户需求变了，合作伙伴变了，大环境变了面对众多的变化，企业未来二三年的生意将会发生怎样的变化？
企业在未来发展的过程中是否会遇到新的经济拉动？什么样的架构、流程，甚至企业文化以及核心价值观，最终符合企业未来的可持续发展？
这是此次智囊沙龙“可持续发展社区”所探讨的话题，也是《新智囊》首次尝试以企业为核心，邀请其相关利益者共同打造“可持续发展社区”，就“共同愿景、跨界合作、系统框架、价值共享”等内容展开相关交流与研讨。各方专家从前瞻视角解读可持续发展对于企业的实际意义，诺维信分享了其在可持续发展与沟通方面所做的努力，包括责任企业在企业运营方面的困惑和问题，以及责任与生意的关系。与会成员共同探讨如何将科技转化为生产力、将绿色转化为生意、将可持续发展转化为真实的价值。会议结果，让李力深深松了一口气，参会代表们也纷纷表示，可持续发展社区沙龙要持续办下去，以后要分主题、分话题地办下去，甚至还有企业主动表示要轮流做东，让可持续发展社区，成为相关利益者在企业可持续发展方面的理论和实践的交流场。
这是一场必要的革命
傅强：如果说前30年，中国企业在管理上还是一个学习、模仿、创新阶段的时候，我认为到2008年、2009年之后我们的管理进入到一个拐点。我们有机会把我们的实践返回给理论，甚至可能对理论、对整个先进的管理理论有一个补充，甚至是一个增加。我觉得这确实是“一场必要的革命”，而且这场必要的革命在中国鲜活的实践可能更加精彩。
2009年5月下旬，在我们接待彼得·圣吉第一次访华时，彼得·圣吉告诉我，这场变革和做好企业的愿景是可以通过学习能力和其他的方法实现的。我们在彼得·圣吉提出的共同愿景、系统思考和跨界合作的基础上，《新智囊》结合中国的实践，提出：共同愿景、跨界合作、系统框架、价值共享。我特别欣喜地看到中国企业在这个领域中的实践和国际理论上的研究几乎完全契合。
李晨晔：王树增最近写了一本书，叫《解放战争》，他在接受凤凰台的采访时说，解放战争这场仗没打共产党就已经赢了，赢在愿景上。回到1945年，国民党那边全是美式装备，共产党这边是小米加步枪。国民党那边占领着所有的大城市，所有的经济，所有的税收，共产党这边是占领了一堆农村，里面能弄点粮食和布鞋。国民党那边是当时中国最训练有素的部队，有最训练有素的将军，而且经历过大规模作战，共产党这边几乎都是游击队。但结果很颠覆，值得探讨。
