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“1118”到底是什么？在快报创业热线中有很多读者询问这个问题。昨天，南京市劳动和社会保障局创业办主任仲晓云解释说，“1118”不是一个纪念日期，而是政府一项工作目标体系的代称。2003年9月，在全市就业再就业工作会上，南京制定了2003年~2007年就业和再就业规划。2004年8月，“1118”创业项目正式启动。“1118”即通过政府出资购买“项目”，引进中介机构开展培训、跟踪服务的模式，培育一批小老板，每年面向社会征集、开发100个适合下岗失业人员的创业项目，为1000名有创业意愿的下岗失业人员提供系统的创业指导和业务培训，把小额创业贷款担保基金增加到1000万元，为8万人次灵活就业人员办理社会保险。 小小馒头走上连锁路创业项目：馒头店项目提供者：陈敏操作指数：财富指数： 投资分析 陈敏致电快报热线介绍，她住进香河路附近，每天都能看见菜场旁的“麦喜馒头店”门前人们排着很长的队伍等着买馒头，价钱虽贵了点，但是口感还不错。 12平方米店面半年租金9000元，装修费用2500元，加盟费用1万元，保证金3000元(期满退还)，加上和面机、压面机、蒸灶等设备资金以及流动资金，约需38950元。以每天卖2000只包子计算，月销售收入30000元，减去面粉2460元、馅料9120元、水电费用200元、员工工资5000元等，净利润9390元。总部在正常情况下可保障各“麦喜”专卖店各种馒头、包子在净成本的基础上有200%-300%的顺加毛利。 麦喜馒头项目抓住市场最大的需求，成功原因是采用了特殊的经营和生产方法，改变了传统的产品与服务模式。采用工厂化大批量统一生产、统一配送，馒头、包子、面粉均使用一个品牌，统一采购，确保了馒头包子专卖店口味纯正、品质统一。作为已经纳入“1118”工程的麦喜馒头项目抓住老百姓的心理，大打品质牌、连锁牌，让老百姓能看得清楚、吃得放心。据了解，“麦喜馒头店”目前已经开了16家馒头分店。 不过，作为要从事这个项目的创业者，一定要选择人流、市口比较好的门面经营，店面选择以成熟的商贸、菜市、大型社区为主，店址确定对项目运作、效益有着紧密的关系。同时，对项目方已经存在的加盟店进行考察，是否真能够赚钱，还要关注项目能提供什么加盟服务。成功的连锁加盟是成功模式的克隆，项目方要给创业者提供一系列的服务和支持，在操作这个项目的过程中要做好品质控制和顾客服务。 一碗豆浆甜了创业者创业项目：豆浆店项目提供者：刘光平操作指数：财富指数： 投资分析 南京“赵师傅豆制品”做出的豆浆香、微甜且浓度高达6-7度，比目前市场豆汁高出100%。市民刘光平说，他开的豆浆店位于彩霞街菜场附近，人流量大，开了快两个月，生意不错，最近又和馒头店合作，共同分担房租。 投资总额5000元，其中4000元全套设备和培训、400元流动资金、600元购置所需配套设施。以生产销售1桶100斤计算成本：黄豆8斤×2元=16元，电费3度×5角=1.5元，水费0.2度×2元=0.4元，两年设备折旧每天5元为计算，共23.4元，而销售额为62.5元，净利39.1元，每月可获利1173元。可采用流动、定点两种销售方法，现制现售，碗装、杯装、袋装或散打均可。 点评 赵师傅的豆浆项目是标准的生存型创业项目，完全适合下岗失业人员，特别是大龄、无技能的人员作为家庭创业。投资虽小，却有成功也有失败。比如，某创业者没有经过培训，就直接找项目方加盟，花了1200元租下门面，第一天开业仅赚40多元，第四天就只有十几元了，连房租成本都不能收回，最后只有关门。这主要是因为创业者没有做好充分的市场调查和投入产出分析。卖豆浆是微利润的，可以直接做成早餐车，但不适合单独找门面，可以兼卖包子、烧饼之类的东西，这就是1＋1的商业模式，这样可以降低成本。 总点评 这两个项目的共同特点是广泛的市场需求，且市场足够大、足够成熟；消费者的需求不需要再进行引导，对于创业者来说，应该是在成熟的市场中如何应用成本领先、差异化、创新三大竞争策略抢占属于自己的市场份额。这些项目都采用了商业模式进行市场化运作。比如麦喜馒头采用连锁的模式运作，走品牌化道路，赵师傅豆浆和麦喜馒头采用了一干一稀结合，走1＋1的互补联合模式。对这些小本创业的项目，很多人觉得简单，但它们却处处体现出强烈的商业规则，建议没有初次创业经历的人，先参加由政府举办的免费创业培训。
