爱华网从小作坊生产到走向国内大市场，山西名锦居家服饰有限公司仅仅用了两年多的时间。2006年9月，几位从国企走出来的有志之士，凭借他们多年来对国内外市场的把握，怀着一腔创业的热情，成立了山西名锦居家服饰有限公司。他们的理想是将名锦做成享誉华夏的著名品牌。 创业是艰难的。没有场地，他们就租赁闲置厂房、民房，甚至将部分沿海服饰加工企业当成自己的加工厂和车间，没有人才，他们一方面高薪聘请，另一方面走进省、市人才市场，招聘服装学院的青年才俊。如今的名锦员工学历全部大专以上，其中50%的员工是专业服装院校毕业。公司定期到人才市场去“淘宝”，寻找适合自己的人才，为己所用。 从规模上讲，名锦远不能和一些大企业相比。从名气上说，名锦圈内圈外都不知名。名锦靠什么吸引人才，留住人才？从创业的那一天开始，他们就建立起科学规范的现代企业管理制度。在名锦，是人才都会有属于自己的舞台，没有资格，不比关系，一切都以绩效和成果来考核，论升迁。这种全新的管理模式，使员工从实习的那一刻起，就逐渐形成了“喜欢———进入———付出———收获”的干事创业理论。 名锦管理制度上有这么一条硬性规定：凡公司员工的法定亲属，一律不得到公司就业。制度归制度，执行时到底怎么样呢？一位文员告诉我们：一位公司领导的爱人下岗多年，至今还闲置在家，他的一个直系亲属也多次要求到名锦上班，都被这位领导拒绝。相反，在员工中间积极尝试新的管理手段，在名锦是再正常不过的事。有一段时间，公司每一名员工都轮流当一个星期的总经理或部门经理，这种独特的方式，使每一名员工都深层次地体会到了管理的内涵，增强了干好本职工作的使命感。
先进的管理理念和科学的管理方法，促使名锦从一开始就站在了起跑线的最佳位置。 要想创品牌，产品是关键。在对市场的梳理中，他们在做好传统的丝、麻、棉产品的同时，更多地考虑到消费者的需求。他们推出的纯手工纺纱产品和手工粗布产品，以其天然性、舒适性、透气性而广受消费者的青睐。在加大科研投入的基础上，名锦还和苏杭一带的企业合作，先后开发出了多种手纺粗布床品。以质量取胜，是名锦人孜孜以求的永恒目标，从每一锭棉线，到每一寸面料，再到印染，成品，名锦人都坚持做到精益求精，坚决将不合格产品消灭在车间内，绝对不允许不合格产品流入市场。 靠着准确的市场定位、过硬的质量和科学合理的销售机制，名锦后发制人，市场份额越来越大，北京、杭州、上海……名锦已经走出太行，走向全国，成为我市又一响当当的服饰品牌。
