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昨晚，日本与南美洲的巴拉圭大战，90分钟后是加时赛，加时赛后再进行点球比赛，最后日本以5：3憾败南美洲豪强巴拉圭，挺令人生憾的，但能够将巴拉圭拖入加时赛，然后点球决战，本身日本已经超额完成了任务，点球大战很大程度上要看运气的成份。如果从营销上来看，昨晚日本面对比自己强大的对手仍然取得许多机会，甚至有机会战而胜之，这中间值得营销人学习的东西也很多。
1、团队真的很重要。昨天日本队充分发挥了团队作战的作用，与作风有些散的南美洲球队相比，这种团队效果更为明显。每当一伴球员失位后，其他球员瞬间能够递补上，使整体队形非常有规律。在营销活动中，过去的时代，靠单打独斗可能会管过用，但随着时代的发展与进步，过去能够成功的事情往往现在未必成功，此时，发挥团队整体作战的作用就非常明显。邵珠富多次告诫本单位的员工，每个人均有自己的核心竞争力，如有的人擅长文案、有的人擅长策划、有的人擅长公关，但上帝是公平的，给你提供这方面的才能的时候，往往会让你在另一方面有不足。但客户对我们的要求却并没有因为你存在着某方面的先天不足而有所减少，此时，就需要发挥团队的作用，我可帮助你写写文案，你来帮帮我搞搞策划，或者陪陪客户喝喝小酒，可能总是就迎刃而解了。现代社会竞争之外更多的是竞合，应该看到，竞合要比竞争高明得多。
2、要擅长发挥自己的优点：相比高大的欧美球员，亚洲球员的身体先天不足，这是不好改变的，但上帝同样在给亚洲球员先天不足的前提下，给亚洲球员提供了一个灵活的身体，所以日本在面对欧美球队的时候、包括韩国打希腊的时候，都利用了自己身体的灵活性与之周旋，最终取得了不-爱华网-错的效果。同样，邵珠富不止一次跟新来的员工讲，我们在一个单位能够生存下来，最终靠的不是我们的短板，而是我们的长板，即我们个人的核心竞争力。你之所以成为你而不是别人，关键的在于你有的别人的未必有，市场竞争说到底就是一个差异化的竞争，人才的竞争也是差异化的竞争。在考虑管理团队的时候，我们可能更多的考虑“补短板”的问题，但在讲究个人的时候，我们更多考虑的是“加长板”问题，姚时打篮球很好，但如果让他学跳水可能就未必很合适；同样，郭晶晶跳水不错，但打篮球可能未必就会得心应手。其实不止是个人的发展，团队的发展也很大程度上在于扬长避短而不是取长补短，否则在强手林立的企业环境中，我们的企业未必会有生存的空间。
3、要有团队意识：东亚的球队可能成绩不是最好的，但肯定是值得世界人民尊重的，究其原因在于，不论是韩国也好、日本也好、抑或是朝鲜也好，他们都受中国儒家文化影响明显，都有很强的国家荣誉感，这与非洲球队为钱打球有着非常明显的区别。同样，在企业里面，当个人利益和集体利益发生矛盾的时候，有着集体荣誉感的员工可能会更有利于为团队所接纳，也有着更大的发展空间。其实，邵珠富认为，大道理讲起来可能会为人所不耻，但一个基本的道理或许大家就会明白，喜马拉雅山之所以能够成为世界第一高峰，这是因为它座落在青藏高原上，青藏高原海拔高度就达到5000米，如果在四川盆地，可能它什么也不是。同样，邵珠富认为，企业就是我们的“青藏高原”，而我们能力再强也顶多是“喜马拉雅山”，如果离开了“青藏高原”，可能每个人什么也不是。当然也不能否认，喜马拉雅山不在“青藏高原”也有可能会是一座比较高的山，但肯定不是世界第一高峰。所以从这个角度讲，平台真的很重要。就像邵珠富在某一市网站上写的文章点击率非常有限，但在爱华网、中国营销传播网上往往就比较火一样。无他，平台不同而已。
