爱华网老板谈管理，老总抓管理，工厂谈管理，管什么，如何管，这是个问题，找出这个问题，也就找出了管理的针对方向、目标，就会找出相应的解决方法，就会做到“有的放矢”。
工厂的金属探测牌几个车间残缺不全，去做了核查摸底，列了清单，报给了采购经理，后勤经历买回来后直接给了生产经理，未留记录，生产经理再往车间如何分发的就不知道了，也没留记录。
这中间有什么问题呢，简单看来是财、物的管理，金探牌也是财物，同样该做入出库和接收领用记录。其实这中间更涉及的是对权力的管理、对流程的管理，对权力配置、分布的管理，买回来到使用，还该经谁手，该走什么程序。
车间的标示经常做，经常就找不着了，做了多少，找不到多少，这期中也是没数的。
车间电子秤的校准砝码，使用不当，损坏的不像杨子，本来有的也缺少不全了。但这事儿追查起来，还真是没凭没据，什么时候发给谁多少，并没有证据记录。看起来这事儿也是需要财务控制的，但是财务控制只是一种方法，问题产生的根源在哪儿呢，问题在于没有制度，或者有制度，公司的所有者、领导者带头没遵守制度，总觉着自己的东西，买回来自己的公司，花得自己的钱，拿回去就行了。
公司要做追溯，这更是财务的控制，对财物的控制，不但对成品、半成品、原料，还对辅料、包装材料，所以，公司财务控制的问题解决了，大部分的问题就解决了。
由此可见，公司的管理，主要是对人、财、物的管理，对物，该用财务控制的办法，严格进出和使用的持续跟踪控制，对财不用说了，财务管理和资本运作不是我的专长。对人，则是对权力的规划和管理，另外也牵扯到对其使用物品的财物控制的管理。
由此，我提出了将财务控制引入体系管理的概念，也就是把财务控制的方法，引进公司管理的系统，将财务控制的方法，应用于公司系统的管理。另外，对于体系管理这个概念和提法，我是反对的，具体我将另文阐述。
执行起来，可以使每个部门、团队、个人，每月、每周甚至每周，将涉及自己的财务控制报表进行提报，如此则可以使管理者很明晰的滞销财、物的流向，涉及到人，也是这个道理，人的流向的报表每日、每周、每月的提报，则可以知道人的流向，为什么呢，因为人也是财、物，人力资源也是资本，而且将成为最重要的资本。
人力资本的概念引用了孙景田的文章中如下部分，出处是 http://www.aihuau.com/Article/Archive/2009/9/10/187896.html
说说陈春花印象
陈春花即使不是中国最好的管理学家，也是最好的管理学家之一，这是我个人的看法。因为她提出了两个有价值的管理观点：一是在“顾客不足”的情况下，需要打破企业和顾客之间的边界，二是在知识属于个人而非组织的情况下，企业需要将人力资源转变为人力资本。
