企业如何应对经济危机经济严冬中，企业如何化危机成契机-爱华网

生化危机启示录2章节《丰田模式（危机应对篇）：如何化危机为机遇》　第2章　石油危

这些在北美范围内和世界范围内的努力使得丰田在2009年夏天开始扭转局势。在美国、欧洲、日本等国政府的“旧车换现金”类似政策的帮助下，需求已经稳定。2009年8月，在美国“旧车换现金”的帮助下，丰田比其他生产商销售了更多的

2008年春天，丰田的产量直线下滑。Tetsuo Agata被任命为丰田北美汽车公司（TEMA）新总裁。TEMA掌控着丰田的制造、采购及工程环节。Agata是从丰田欧洲公司的同级职位中挑选出来的，因为他在调往欧洲之前，已经在TEMA工作了很多年。董

丰田的董事们开始用他们常用的深入细致的分析来制定应对危机的方法。他们倾听外部专家关于经济在短期和长期发展趋势的意见，管理层制定其辖区内的详细报告，董事和经理到世界各地进行实地调研。2009年春天，丰田的分析报告所识

在惯例、传统和工作方式多样化的东道国，如果要实现自己的商业目标，对于我们全球的领导团队来说，拥有丰田模式的观念是至关重要的。──丰田总裁张富士夫在《丰田模式2001》中的前言到2007年年底，说丰田是世界第一毫不夸张。你可

杰弗瑞8226;莱克教授是我非常尊敬的一位研究社会科学的专家。他有着一贯犀利的眼光，严格地遵守科学逻辑，研究和分析丰田汽车公司的历史与文化，著有一系列介绍丰田系统、文化，尤其是关注人才培养的书籍。本书是他钻研丰田公司在过去