爱华网系列专题：《新编企业人力资源管理方案写作》
(1)一般操作工如经短期培训调任为混凝工、锅炉工，得按薪金表等级规定重新核 薪，但不得比原任该职的辞职人员原薪高。 (2)原系冷作工，因体力或视力等因素不能胜任原职，调任一般操作工得按薪金 表规定等级重行核薪，但需考虑其年资因素应较新进者略予提高薪级。 第十四条本细则呈奉总经理核定后实施。 5?2?13技能工资管理制度 ××公司技能工资管理制度 第一章总则 第一条目的 为确定有关技能工资方面的管理规范，特制订本制度。 第二条决定技能工资的要素 技能工资根据下述要素综合确定：员工所具有的知识、经验、 能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。 第三条技能工资的考察期限 技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调 整。 第四条新参加工作者的技能工资 新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中 成绩优秀者，经特别审查，可支付其技能工资。 第五条技能工资的评审 技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行 降薪。 第六条评审委员的任命 任命评审委员，必须严肃、公正。 第七条严守秘密 评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不能向他人泄 露。 第八条评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责 人审查后予以公布，但任何人不得泄露各评审委员的立场。 第二章评审标准 第九条技能工资的评审原则 技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩 的审核为基础，在此基础上，评定技能等级。 第十条技能工资的评审范围 技能工资的评审，在员工现任的职务范围内进行。 第十一条评审标准 技能工资的标准，按部门经理、室主任、室副主任、组长、一般员工、辅助人员各级别酌情 确定。 第三章评审方法 第十二条评审委员会 技能工资的评审，由公司总经理任命的技能工资评审委员会分 管。评审委员会提出评审意见，由公司总经理及有关部门负责人协 商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人 提名，经公司总经理与有关部门负责人协商后确定。 第十三条评审方法 技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者 进行评审，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后 诸条中规定。 第十四条工程人员评审要点 一、对工程的规划、部署、准备能力。 二、对转包者及作业人员的使用方法。 三、对最新工程施工法的知识掌握程度。 四、关于土木机械方面的知识和经验。 五、同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉 能力。 六、有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。 七、对安全保卫、防灾等的处理能力。 八、对材料、工具的使用方法的掌握程度。 九、对经费使用的合理程度。 十、其他业务处理能力。 第十五条经营人员评审要点
一、对新的经营方式的适应程度。 二、与现在客户的交涉能力。 三、对工程的预见及对工程情报的处理方式的合理程度。 四、争取定货技术及其努力程度。 五、与有关单位保持关系及信用的能力。 六、与客户保持关系及信用的能力。 七、对经费使用的合理程度。 八、获取有利的工程的技巧及能力。 九、有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。 十、其他业务处理能力。 第十六条材料管理人员评审要点 一、是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。 二、机械设备及工具等的保管及管理。 三、资材是否做到经济适用，是否能正确地收货和发货。 四、有关机械设备及材料的收发及其他记录、计算的正确性。 五、能否争取有利的进货渠道。 六、对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。 七、合同、支付及其他交易的处理能力。 八、对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能 力。 九、与工程及经营方面的联络、磋商能力。 十、在运输业务及车辆管理方面的能力。 第十七条事务人员评审要点 会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述： 一、开票、记账、计算、作表的正确性。 二、开票、记账、计算、作表的迅速性。 三、现金出纳，收支事务的正确性。 四、筹款状况的把握和联络能力。 五、工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正 确性。 六、办公用品的购买、订货、收货、保管的正确性与迅速性。 七、银行交易及其他融资上的交涉能力。 八、内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。 九、能否亲切地对待工人和一般员工。 十、对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。 第四章附则 第十八条本制度自年月日起实施。 5?2?14职务工资管理制度 ××公司职务工资管理制度 总论 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确 切的工资管理办法的目的，特制定本制度。 第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，均应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下： 工资待遇—月工资——基础工资：根据“职务价值”确定 给付的范围， 在此范围内再依“个人职能”核给固定工资 —绩效奖金：根据“职务价值”确定给付标准， 再依个人工作绩效核给变动工资 —伙食津贴：根据法令规定核给 —加班津贴 —夜勤津贴 —值勤津贴 —特殊工作环境津贴 —地区津贴 年终奖金—以基础工资作为计算基准，以 考核成绩作为核发依据 工资等级标准 第四条本公司职位工资分为如下等级：总经理；副总经理；部门经理；部门副经理；管理 师、工程师；助理管理师、助理工程师；工务员、工程员。 第五条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成品材料收发人员、考勤计件人员职 位的工资不得超过助理工程师。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长) 职位的工资以工务员下为限。 第六条工务员职位以下人员，公司可视其工作性质分级核定工资。 第七条工资调整后，若超过本职位最高工资在未得到职位晋升的情况下，仍支 给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月，一次性发给。 第八条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额。 第九条考试合格新录用的员工，按其受教育程度和专业技能不同，由人力资源部门会同用
