爱华网系列专题：《新编企业人力资源管理方案写作》
社保、补贴和津贴等待遇参照正式员工的实施办法予以执行。 退休工资制 第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。 第二十二条公司考虑物价上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。 附则 第二十三条公司每月支薪日为日。 第二十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十五条公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十六条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 第二十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人得税标 准代扣代缴个人所得税。 第二十八条本方案经董事会批准实行，解释权归董事会。 5?2?10新进人员待遇支付办法 ××公司新进人员待遇支付办法 第一条本办法依据本公司人事管理规则的规定制定。 第二条本公司新进职员(司机、守卫人员除外)的任用待遇适用本办法。 第三条本公司新进人员劳动合同期两年以上的，到职后须经试用40天，在试用期间其待遇 支给应按规定办理。 第四条本公司新进人员于试用届满后正式任用或因新进人员请事假等原因需延长试用期的 ，由直属主管按 试用成绩填具试用考核表，经送人事管理部门研判后，转呈总管理处协理、副总经理、 总经理核定。 第五条新进人员经正式任用后其薪金及职位核定应依下列规定： 1?新进人员无工作经验者，其薪金及职位的核定依附表一及职位晋升办法第四 条的规定办理。 2?新进人员有工作经验者，其薪金的核定依附表二规定办理，但其职位核定应依 其担任职务性质需要与学校所学科系、知识能力等因素并参酌本公司职位晋升办法有 关规定办理。 第六条本公司职员在服务期间以不妨碍公司业务，于工作余暇时间继续更高一 级学校进修而获有正式毕业文凭者，得视其担任职务的需要提出证明文件呈请核准更 改学历，并依一定程序调整薪金及职位。 第七条本公司新进人员在延长试用期届满后，任用与否，依上列有关规定办 理。 第八条新进人员本薪每年依考绩办理调整，但自到职日起算服务年资未满6个
月者不予调整。 第九条本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。 5?2?11薪金保密管理办法 ××公司薪金保密管理办法 第一条本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极做出贡献 ，实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人 员免遭嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。 第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌，不评论他人薪金 的风度。 第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管 外，一律保密，如有违反，惩罚如下： (1)主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄露，另调 他职。 (2)探询他人的薪金者，扣发年终奖金1/4。 (3)吐露本身薪金扣发年终奖金1/2，若因此而招惹是非者扣发年终奖金。 (4)评论他人薪金者扣发年终奖金1/2，若因此而招惹是非者予以停职处分。 第四条薪金计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理 论。 第五条本办法由经理级会议研讨并呈奉总经理核准，经全体职工大会或职工代表大会以民 主程序讨论通过后实施，修改时亦同。 5?2?12员工核薪及升迁细则 ××公司员工核薪及升迁细则 第一条新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。 第二条新进人员除照薪金表核薪外，如具经验者，另加经验薪，但必须缴验证 件。 (1)相关经验：学历与过去所任职务相关经验是1年者，提高一级核薪，以10年为 限。 (2)相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核薪，以10年为 限。 (3)无关经验：学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。 第三条新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系(薪金表所定)核薪。 第四条员工部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪。 第五条其他员工一律不计学历及经验薪。 第六条具有专技的艺工，如车、钳模具工业，原则上按薪金表规定核薪，但得参照 各行业实际工资行市，协调人力资源部核给。 第七条新进人员未具专技资格，虽在专技单位工作，应照一般操作人员核薪。 第八条员工的加薪，依据物价指数，由人力资源部做成专案，统一调整，不得随时 个别申请加薪。 第九条新进人员的核薪与核定权责如下： (1)各部门新进人员到职后，应于每月10日及25日将试用核薪单连同个人应交 的人事资料一并送交人力资源部，以凭审查，试用薪按核定薪九折计算。 (2)人事资料未依规定随附核薪单送交时，人力资源部得拒收核薪单，如因此而未能 领到当月薪金时，由该单位自行负责。 (3)试用期满，需转正者，应将转正单送人力资源部呈转核定。 (4)科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪(核薪单)由人力资源部呈现转总经 理核定生效。 (5)职员级的试用转正薪由人力资源部呈转副总经理核定生效。 (6)工员级的试用与转正薪由人力资源部呈由总务经理核定生效。 (7)试用核薪单及转正单经上级核定后，由人力资源部移送财务单位凭作发薪的依据。 第十条为使公司职员有升迁机会，以符合公司选拔干部的宗旨，特订立干部选 拔规定如下： (1)干部选择，但求惟才是用，并一视同仁，激发员工的上进心，同时为求 选拔公正，避免偏差发生，故组成评审小组。 1）评审小组委员的人选由总经理自选。 2）依据选人名册，选拔最佳人选。 3）评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前三名为递补人选，送总经理 核定。 4）评审小组的候选人如与出席委员同一单位者，该委员应临时退席。 (2)各部主管或重要职位人员增补缺额经奉准后，人力资源部依据申请单所列条件， 在公司现有人员中初审符合者，造具候选人名册送评审小组评审。 (3)各部如有推荐者，可将名单送人力资源部，经人力资源部初审符合，并列候选人名册 。 (4)评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集会议。 (5)新任主管均以主管级最低薪起叙，如原薪已超过主管级最高时，超过部分并入 职务加级。 (6)主管人员被调低一级主管职位，应按其被调职位的薪级范围重调薪金与职务 加给。 第十一条工员升任领班支领职务加给。 第十二条领班及领有职务加给的人员，如调任无职务加给的职位时，原支职务 加给应即停止。 第十三条工员工作调动，其薪金的支付如下：
