严介和:不会再当招商牺牲品



     52岁的严介和再一次进入公众的视线。这一次,是严介和所主导的太平洋建设集团,因采用全新的国际BT(Build-Transfer,建设-移交)模式,在兰州推山造地的举动,引发外界巨大关注。

  与中国的BT模式不同,国际BT模式是指政府不出资,全部资金由企业先行垫付,由政府卖地获得资金后再偿还企业。对于企业而言,采取这样的模式,风险将全部由企业自身承担,政府则不需要承担任何的风险。

  在一些人士看来,商人追求的是利益最大化,这看似没有任何好处的事情,严介和为什么会去做?对此,严介和在接受时代周报独家专访时称:“我不怕质疑,事实上我们需要这样的质疑,对于我和我的企业来说,质疑是好事。”

  投资回报率10%左右

  时代周报:此次兰州新城的建设中,太平洋建设的前期投资高达220亿元,这笔钱是一次性投资还是分几次投?钱投出去后,你估计多少时间能收回成本?

  严介和:都是一次性投资,兰州新城这个项目总共投资是750亿,一期投资是220亿,把700多座山推掉,工作量是很大的,现在采用的都是国际顶尖的机械化作业,都是技术活,所以成本也高。

  我们全部工期是两年半,投资回报率应该不低于50%,明面上的回报率10%左右。因为我们的资金是成本,资金成本占总报价的25%,剩下的25%是企业两年半时间里获得的回报,分解到每年,大概是10%的回报率。这么大的投资,冒这么大的风险,明投资回报率达不到10%谁干?

  时代周报:按照规划,建好后的兰州新城是什么样的?目前建设已经开工,是否遇到什么困难?

  严介和:新城将引入黄河水,保留目前本身比较漂亮的山体、开挖人工湖,最终形成一个山水绕城、依山傍水的新兰州,有湖泊、有河流、有小溪、有沙滩、有湿地、有岛屿,山顶花园城市,非常美,让山中有城、城中有山,山水绕城,既有美国拉斯维加斯的那种风情,又有欧洲威尼斯水城的情调。目前,新城的建设没有遇到太大的困难,政府在这方面做得不错,但还是有一些坟地的征地、果园的拆迁等还没有完全落实。

  时代周报:兰州现在面临严重的环境问题,去年,世卫组织将兰州列为中国空气污染最严重的城市,此外,兰州也是一个比较缺水的城市,你怎么看待这些问题?

  严介和:兰州为什么污染这么重呢?因为东西狭长,南北都是山,空气不能对流,空气不能对流,植被又起不来,污染就更重了。此次通过这个项目一改,能对兰州整个城市空气起到不得了的作用,新鲜的空气进来了,整个城市的污染就会有根本的改观,缺水也不是问题,山平了,引水就会容易得多,离黄河近,很容易就能引到黄河水。

  时代周报:有媒体将此次项目称为“愚公移山”,你怎么看待这个说法?

  严介和:愚公移山并不让我感到骄傲,愚公的精神我仿效,但我不是过去的愚公,我可以称自己为“新愚公”。为什么呢?愚公只是简单移山,现在仅仅靠勤奋埋头苦干不够了,所以太平洋建设在兰州投入了大量的资本、智慧甚至所有的资源,包括信息化的管理。我肯定不是当年的愚公,但我有当年愚公的精神。

  我们不去创新、不去创造,不去顶住舆论的压力,又能如何面对种种质疑呢?只要心地善良,有强烈的社会责任感,为了自己的民族和国家,你管别人怎么说,义无反顾往前走。只要心地善良,经得起历史的考验,就往前走。当年媒体在质疑BT模式的时候,不也是钱权交易、灰色地带什么的都给找出来了吗?但BT模式不是也从非法、违法到今天合法了吗?

  时代周报:你把自己的行动比喻成什么?这么多年的城市建设中,你有什么经验和教训?

  严介和:我把自己的行动比喻为阳光下的神话,是一种创新、创造,这种机遇不是别人给的,是自己创造的,一个国家一个民族的竞争不是同质化而是差异化。

  经验就是如何做到企业效益与政府社会效益同步,花最少的钱办最多的事,投入要小,产出要高。兰州新城就是投入小、产出高。另外是地方政府一定要有自己的规划,不能一朝天子一朝城,规划不停地变化,不能建是GDP,拆也是GDP,建了拆、拆了建,万万不能这么搞。城市的发展要从容而不匆忙,城市的经济要强大和不饱和,把空间留给空间,有空间才有未来。

  半年不能完工便全军覆没

  时代周报:在过去所有的投资项目中,你最大的担心是什么?此次兰州新城项目,你主要的担心又是哪个方面?

  严介和:这么多年来,投资项目最大的风险,是不牢靠的政商关系,有些是不按照市场经济规律让民营企业参与,有些是地方政府的换届,让项目难以持续,不能按时履约。

  不过这次在兰州我不担心政府,我担心的是工期。我立了军令状,如果不能在半年内按时完工,那就等于全军覆没了,现在冬天最冷的时候,我们都不能停工,要不然明年沙尘暴来了,兰州就会被黄土掩埋了,那我的罪过就大了。

  时代周报:实际上,太平洋建设不仅仅是在兰州有项目,在云南、青海、广西、贵州等地陆续也签下了数十亿到上百亿的大单。公司如何解决这么大的资金使用?

  严介和:太平洋建设是行业内老大,包括央企都没有我们大,我们的资金已经良性循环,现在每个月都有上百亿甚至几百亿的回收,这都是我们一步一步投下去后产生的回报,现在我们是进入到良性循环时期了,所以资金压力根本不存在。

 严介和:不会再当招商牺牲品
  时代周报:近两年,太平洋建设有一些项目无果而终,项目流产的主要原因是什么?

  严介和:很多时候是政府需要我们作牺牲品,一些政府搞什么高端招商引资,就来找太平洋建设签项目,有的时候条件不成熟,结果项目落不了地,很多项目就不了了之了,现在太平洋建设不允许这么做了,项目不能落地,你让我跟你签协议,我也不能签,我不能作政府的牺牲品。很多政府急功近利,太过于务虚,太平洋建设不能给政府再当牺牲品了。

  时代周报:太平洋建设未来的规划是什么?

  严介和:我们要做行业内的老大,下一步就是要面向世界了,要国际化了,2016年,太平洋建设成立20周年的时候,就要达到这个目标。那时候的太平洋建设就会成为一个私有公用、私营共有、全面公众化、资产社会化的国人办的新国企,我们要做成让中国骄傲的国企。美国人以哈佛为骄傲,以美联储为骄傲,日本人以丰田为骄傲,韩国现在也有很大的品牌,三星、LG、现代,虽然我们的中华民族有中国移动、中石油、中石化,但国际上并不认可,因为这些都是垄断的行业。所以太平洋建设要填补这个空白,要让世界认可,让世界认可这是中国人办的新国企,这就是我的未来目标。

  

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