银行运营管理工作思路 中小型美容垂直网站的运营思路
互联网媒体的发展,随着社区化、微博化等新形式的演变,逐渐形成碎片化,普通中小型美容垂直网站,都面临着引流与变现的双重压力。 中小型美容垂直网站的发展方向,从大的方向来讲,无疑只有两条。 其一为权威。网站的权威化是吸引潜在客户投资广告的核心指标之一,只有具备一定权威的美容网站,才能实现广告主实现品牌与销量提升的双重目的。 权威化的核心在于优质内容的编辑及主流品牌的入驻合作。那些靠软件抓取或人工转载其他主流网站原创文章的集市型中小网站,既无法稳固消费者的固定回访,也无法吸引主流品牌客户的广告资源,从而容易陷入恶性循环的怪圈。 其二为分享。分享已经成为我们这个时代的一个流行语,尤其是针对美容行业,这个就显得更为重要。众所周知,目前国内美容行业鱼龙混杂,消费者眼花缭乱,往往无从辨别,消费者之间互动分享的经验,就成为她们心中最值得信赖的途径。 倡导消费者在自身网站的使用分享,前提一定是部分资源的释放。没有一定的利益推动,消费者很难有动力在这些中小型美容网站实现互动分享,毕竟牛逼的大美容频道也是多如牛毛,这些事很多中小型美容垂直网站所无法比拟的。 中小型美容垂直网站的运营思路,笔者认为主要有以下几点: 1、打破传统的流量观念。很多中小型美容垂直网站主往往都存在一个误区,即先抢占流量,哪怕是不想干的流量,然后通过广告联盟,将这些流量变现。 随着网盟技术的发展,定向推广、主题推广等不同形式的限制模式,广告主可以较为轻松的屏蔽掉此类关联性差的网站,这也导致了90%以上的流量根本无法形成有效回报。 这是一个精准营销的时代,一个有效流量,利用的好,往往比十个甚至百个垃圾流量来的更为高效。 从第一个精准流量开始,我们就要考虑如何将这个流量仅最大可能的变现。只有当流量增长与流量变现实现同步增长,那么,网站的运营才可以说是走上了一个正确的道路。 2、打破传统的广告模式。很多中小网站主由于无法吸引优质客户的广告,绝大部分都来源于广告联盟的收益,广告联盟的效应其实是非常低的,这就导致了很多网站主全心投入于所谓的SEO优化,尽最大可能的吸引流量,哪怕是一次性的流量,也就是我们常说的“大面积撒网,一张大网下去,哪怕只搂来几只小鱼小虾,也聊胜于无”。此种模式的开创者,往往是技术出生的大牛,凭借自身的建站及优化技术,不断的建站,不断的优化,常年如此。而对于技术一知半解的网站主来说,这个模式走的就会更加艰难。 对于一般的中小型美容垂直网站来说,以其漫天撒网,不如静守一隅。无论模式如何转变,内容为王永远是一条真理。那么,如何获取海量优质内容呢? 需求是双方面的,一方面是网站主急需各类原创精致文章,另一方面,是大量客户同样需要渠道发布自己的品牌及产品信息。软文的流行就是这一现象的最佳注解。 由于大部分是付费软文,导致美容行业的软文写作功利性十足,很多甚至都是赤裸裸的产品吆喝,这样的文章,以其说是为网站加分,不如说是让网站蒙羞。
综上所述,中小型美容垂直网站的经营思路,应该聚焦于一点。即首先选择部分优质商家,从建站之初就开始建立品牌合作策略,建立自身独特的广告合作模式,以双方最低的风险系数展开合作,以品牌之力提升网站形象,提升网站流量,同时,运用自身的策划能力,将这些宝贵流量尽量变现。 合作商家的选择标准:一流的策划团队,专业的售后服务,高佣金高转化率的产品。选择了这类商家,那么,中小型网站就可以与其一道实现销量与利润的双丰收!
更多阅读
学生校服管理工作自查总结 党费收缴自查工作总结
加强监督确保质量用家长放心校服制度管理规范运行促学生健康成长------七中校服管理工作自查总结校服作为学生的日常服装,体现学校的校园文化和学生的精神面貌,是学校流动的文化。而学生校服的质量,特别是安全指标,直接关系到每个学
国务院办公厅关于进一步严格征地拆迁管理工作切实维护群众合法权 切实
国务院办公厅关于进一步严格征地拆迁管理工作切实维护群众合法权益的紧急通知国办发〔2010〕15号各省、自治区、直辖市人民政府、国务院各部委、各直属机构: 近期,一些地区在农村征地和房屋拆迁(以下简称“征地拆迁)中,相继发生多起
夯实教学管理,创新工作思路 工会创新工作思路
夯实教学管理,创新工作思路——苇泊小学教学工作阶段汇报本学年开学伊始,我们苇泊小学的相关领导在认真研读了区教育局出台的《2012—2013学年九年义务教育阶段教学质量监控与评价方案》后,确立了“一个中心,两个基本点”
2.2商业银行经营管理理论的演变 商业管理公司经营范围
2.2商业银行经营管理理论的演变 资产负债管理理论是现代商业银行管理的基础和核心,商业银行其他方面的管理都是在这一基础上进行的。随着各个历史时期经营条件的变化,西方商业银行经营管理理论在不断变化和创新的过程中大致经历
旅游景区营销利器 营销管理工作最有效的利器--教练式管理
在日常的营销From EMKT.com.cn管理工作中,一般存在以下三种管理方式:制度式管理、绩效式管理、教练式管理。被营销管理者应用最多的是制度式管理和绩效式管理。毕竟做好这两种管理,至少是一个合格的营销团队领导或者管理者,从管理的技