爱华网偶然打开电视，看到一个好节目，歌手唱的不错，比起另一个电视台的《声动亚洲》更草根，更有特色。便记住了浙江卫视的《中国好声音》。
之后便发现媒体上有相关的报道，《中国好声音》火了。之后便 看到一些分析文章，原来《中国好声音》也是海外引进版，是品牌授权制造，而非中国媒体的原创。 近年来，中国电视媒体业似乎也在走许多福建、广东商人的路，纷纷寻找海外品牌授权进行本土制造。ＯＥＭ在制造业早已风靡，原本是为了外销，后来随着中国市场的崛起，一些商人开始购买牌子的内销权，为了中国消费者的胃口。因此，原本在改革中排在后面的媒体产业踏上这条道路也无可厚非，只要赚钱就行了嘛！ 但依然不是滋味。 先说说被直接停办的《超级女声》。一个超女是倒下去了，今年无数个歌唱比赛的节目又推起来，而且几乎都雷同！政府部门有形的手拍倒了一个数年打造的品牌 ，致使中国媒体不得不花大价钱向海外购买版权，这样做的意义究竟如何呢？ 文化产业的繁荣不是仅靠撒钱，不是仅靠领导重视与政策扶持，而是有市场化的意识，鼓励中国媒体人的创造性，保护其业已成熟的模式与栏目，而不因为其办得太好（让孩子们睡不好觉）就管这管那（要是这样，世界杯足球赛或奥运会我们就不要转播了） 再说说浙江卫视，授权方要求浙江卫视为此档节目制作和推广费用不少于8000万（版权购买费用未透露， 但可想而知不会少于千万）。这样下来上亿的费用对于一个电视台而言相当于“大制作”了，相当于拍一部顶级电影大片的预算和几部电视连续剧的成本。这样的费用能批下来，当然是浙江卫视的魄力。但仔细想一下，这种购买的前提是三个要素：海外的节目已经很火；有一个品牌管理手册，而不是采用“逆向工程”研发；8000万的制作与推广费用保证（有这些费用，足以让一个节目火了）。而这三个要素中，如果节目是国内某家电视台的我们肯定不会购买的，不管市场如何，首先是没面子，其次拷贝就行了，干嘛还要花大价钱买呢？！也就是说版权意识提高了，但只限于外购部分。 再说说品牌管理手册。这是许多成熟企业都拥有的，但对中国传媒业而言还相当新鲜。我在想，中国众多的优秀电视栏目拥有这样的手册吗？一旦骨干人员离开还能否保证节目持续好看？并有不断的自我创新？估计没有。中国的电视媒体业还没有学会聘请专业的公司制作这个东西，甚至连内部的品牌管理部门都没有（原来有广告部，现在多了个市场部）。一个优秀节目往往最后做死，轻易地放弃。 有许多优秀的栏目，一经社会叫好就有诸多仿制者冒出来。有关部门应该管管这种现象，如何保护创新者的权利？不被仿冒的权利？如果这点没有保证，他们只能花大价钱买海外产品也似乎无可挑剔了。 最后再说说费用。中国的媒体产业决策者们对海外产品给予推崇，迅速拍板决策，但如果内部的创新节目方案，可否给予同等的预算？俗 话说打仗打的是粮草，许多电视台不是缺钱， 但面对内部或社会上的合作提案往往要求对方解决钱的问题，把自己退步成一个媒体播出商，而不是节目联合运营方，基本的制作预算都不愿支付，如何能制作出与海外节目同类型相竞争的创新产品？中国的传媒业如果用品牌的思维运作优秀节目，这些节目如何 可以永葆青春？如何可以保护自身权利并向海外成功输出？ 无数个中国企业发展的事实证明，企业的发展不能仅靠外部，或仅靠一两款别人的产品，媒体产业的品牌更是如此。中国的电视业者应当警醒，现在这一两档节目的火爆的背后可能隐藏着巨大的危机，它令内部的创新停滞，令优秀的人才自我矮化，令人觉得外来的和尚才可以念经，令中国的文化产业走不出低水平的循环，令其营销和品牌运营能力并未得到实质增长…… 我深信，中国的传媒人有智慧也有能力自我创新发展，创造出令优秀制作人、合作方和客户、观众共赢的栏目，并找到中国传媒业变革发展的自强之路。
