爱华网2008年，奥运会来到北京时，很多媒体都给出过这样的预测：“奥运将助推中国经济”。无数人深信不疑，并为之振奋。 然而，中国体育产业、奥运产业之父魏纪中先生对此却并不认同。我记得在当时的一次对话中，魏先生指出：中国经济的体量、规模和架构已经足够庞大，奥运会影响虽大，却起不到“助推中国经济”的作用。奥运会能提升一个主办城市乃至东道主国家的国际影响力，而对于一个大国，其所能带来的经济影响往往会被高估。 北京2008如此，伦敦2012亦是如此。 问题是在现今这样一个经济的时代，已经习惯于从经济角度思考问题的人们，面对着奥运这一地球上规模最大的人类集会，很容易做出一些宏大而乐观的判断。奥运会确实有很多重大的象征意义，也关乎和平、和谐等种种人类的精神诉求，但终归也只是一个运动的集会而已，将其影响过度放大乃至上升到国计民生的高度，既不符合奥林匹克精神，也与实情相去甚远，实在是过犹不及。 回首2008，欧美经济还没有陷入全球金融风暴的旋涡，至少在北京奥运会开幕式之前，对于全球经济的预测还不至于哀声一片。而圣火在伦敦开幕式点燃之际，欧洲经济已病入膏肓，水深火热中的欧元区，富国穷国间尖锐矛盾几乎不可调和，以金融业、服务业为经济主体的英国虽保持着自己独立的货币体系，却照样是这两轮金融风暴的重灾之地，从布朗内阁下野到保守党卡梅隆上台，所采取的一系列大幅裁减公共开支和提升各种税收的紧缩政策，都是为了应对看不见尽头的经济衰退。 在如此灰暗的背景下，人们对于伦敦2012年经济价值的预估不知不觉间已走向了另一个极端：从北京行至伦敦，几乎再也找不到“助推”这样的字眼，似乎伦敦2012年只要不赔本，不至于给危难中的东道主带来其他意想不到的伤害，就算是万幸了。 如果总是在两极思维之中左右摇摆，既会忽略奥运会的真实属性，又将误解奥运会的全面价值，很难得到对奥运会商业价值的真切认知。事实上，从单纯的运动营销角度看，奥运会的经营收入集中体现于版权销售、门票收入和商业赞助三大板块。在一年前的伦敦2012年营销预估上，这届奥运会收回成本并且保有盈利，已经不是疑问。推算伦敦2012年的商业收入，媒体版权销售仍然是主体，而实际上这在多年之前已经完成，50%以上的版权收入仍然来自美国电视市场，NBC一口气买断多届夏季和冬季奥运版权，保证了国际奥委会运营奥运会的基本开支。在商业赞助项目上，赞助和市场收入分级体系井然，从最顶级的TOP合作伙伴，到当届奥运会合作伙伴、赞助商、供应商等等，伦敦2012年的市场销售工作，在2011年上半年已经完成。至于看起来似乎始终不那么让人满意的门票销售，在整体收入构成中并不是决定性因素。 伦敦不是北京，政府不会承担额外的成本，更不会提供力度空前的全面支持，独立运营的组委会是决定成败的最核心力量。但即使这样，在崇尚自由市场、有着重商主义传统的英国，让一次成熟的大型国际运动赛会在商业运营上实现盈利，也并不会那么困难。只不过，希望奥运会能对伦敦乃至英国经济产生多么重大的推动作用，却是基本不可能的。 伦敦奥运会肯定会给伦敦乃至英国带来更多就业机会，但只是短期的就业机会；伦敦奥运会肯定会给伦敦带来超过50万人次的新增旅游人口，但其实伦敦本来就是全球旅游业的中心；伦敦申奥时提出的一个重要目标是希望通过这届奥运会吸引超过200万青少年积极投入运动生活方式，而在2012年年初，伦敦组委会就承认，这200万人激励计划已经失败；伦敦奥运会的扩散效应也肯定无法比拟北京，更不足以“助推”英国经济。 然而说到底，伦敦2012只是一届奥运会，本来就是。我们相信它会成功，就像北京2008和我们所看到过的每一次成功的奥运会一样。 伦敦奥运与北京奥运规模、投入比较 2012伦敦奥运 2008北京奥运国家情况 发达国家 发展中国家国家人口情况 6000万 13亿
国民生产总值（2011） 3万亿美元 近9万亿美元人均国民生产总值（2011） 38592美元 5414美元奥运会预算 93亿英镑（约172亿美元） 420亿美元奥运会主场馆 “伦敦碗”，预计可容纳8万人 鸟巢，可容纳9.1万人
