发布时间：2018年04月10日 19:06:28分享人:灞道尛侽貹来源:互联网19
如果你满足了一个项目所要求的P、C、T和S，你的项目就是成功的，这话听起来没错。遗憾的是，成功的含义并非总是这样，有的项目符合所有的要求，却被认为是失败的；有的项目根本不符合任何要求，却被认为是成功的。
对于那些喜欢用数字来评判结果的人来说，这种说法很荒唐。如果不用数字，你究竟如何判断成功呢？问得好！答案是，你首先要在定义过程中弄清楚项目干系人的期望是什么，项目结果是什么，然后确定什么样的交付物，怎样才能得到那些结果并达到那些期望。假定在一个项目中，一个供应商被选中为工厂提供设备，但是另一名项目干系人更希望使用另外一家供应商，他本来以为项目组会选择他推荐的供应商，但其实不是。这样一来，即使被选中的这家供应商满足了所有的P、C、T、S要求，这名项目干系人很可能会对这个项目给出负面的评价，这时就需要项目经理努力说服这名干系人。这就是项目管理中的政治，我们将在本书后面讨论这个问题。观察图1-11，真正成功的项目，是在树上的每一点都能回答"是"的项目。完全失败的项目是在每一点上都只能回答"否"的项目。（其他的组合在逻辑上也是可行的，但没什么实际的意义，因为那几乎是不可能存在的。）图1-11 期望、交付物和结果
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格雷厄姆（Graham）和英格伦（Englund）认为，那些混日子的项目经理们最终将消失(Graham & Englund,1997)。项目管理将成为一种真正的职业，项目经理具备特殊的职业素养、矢志于项目管理工作，并将有可能成为CEO（正如我在本章前面所
从40多年的职业生涯中，我观察到，许多人只想成为管理者而不是想真正做管理！一部分原因是因为经理人拥有地位、权力，并且通常比非管理者领更多的薪水。即使是在声称拥有双重职业发展道路的技术型组织机构里，管理职业发展无论是在
到目前为止，你已经对项目管理有了一个概括的了解。本书的其余部分将把这种概述展开，形成一套完整的项目管理方法体系。然而，"完整"这个词实在是言过其实，因为这个课题实在是太庞大了，只一本书根本无法全部涵盖。但是，你在本书中
我在第1章中写道，PMI定义的项目管理并没有完全抓住项目管理的本质。我不知道用语言来描述项目管理是否确实可行。一方面是因为项目管理是一种"行为艺术"，很难用语言来完全说明一个演员、运动员或者艺术家的具体特点；但是，我们
现在你已经对PMI有了全方位了解，并拥有了一本《PMBOK指南》。下面我们来了解项目的实践管理。
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