老师你好,我在一灯具店打工快一年了,老板开这个店12年了是本地最老的一家灯具店,老板年纪55岁了不打算做了,叫我把店盘下价格大约要20万,这家店生意不错他的定位和其它的几家不同,主要是中低端和配件,我看了一下如果接这家店的话死货可能就要好几万,而且这家店没有代理好的品牌,最不好的是明年房东可能要从修房子店得搬迁,(但老板现已将新门面找好了),现在本地冒出来的灯具店近10家都是有品牌的,我所看重的这家店多年来拥有的客户,及所处的地理位置,担心的由于竟争的加剧没有好的品牌造成客户流失,如果搬迁新店面在上品牌的话资金压力过大,请大家指点一 下
我问你几个问题,你在这里跟客人有多少了解好吗?跟这个店老板又是什么关系,这个关系是不是带有亲戚关系,不然你还得多方的考虑周到才行
我觉得你可以盘活老板的店,为什么呢?第一,老板的资源可以充分利用,这样做起来没有多大压力。第二,打着老板的老字号,这样可以稳定生意,店门换地方不会影响你的生意。第三,先不要盲目做品牌代理,还是跟着老板的思路去做,如果时间久了,你可以向品牌方向去走,还可以发展连锁店,有老板的老字号。这也是老板给你的一个机会,让你发挥自己的特强。你肯定是一个可塑的人才,不然老板不会把自己的老字号交托给你来打理。 我认为你不能做,因为这里就要拆迁,还要支出一笔很大的费用。另外,还有死货积压,虽然只是有老顾客,但是随着环境的改变,你不一定能赚到钱!直接盘下现先赚,有老顾客啊 首先老板的资源未必能成为你的资源,你需要采取一些措施来保证这一块的利润不受损。第二你的理念和你老板的理念不同,这意味着你将面对两个不同的客户群体,如何保证他们不冲突,这个冲突必然会加剧,因为你们观念的差异是比较大的。如果只能选择一个,你是坚持你老板的理念还是你自己的,不同的选择会决定你将要采用的模式。现在我只看到了你的想法,你老板的客户到底有些什么需求我们并不知道,他们对于品牌的态度我们也不知道。你老板其实已经做到了差异化竞争,而且是经过大浪淘沙之后留下来的,这很了不起,但是不是还有发展潜力,这才是你最需要关注的。