爱华网三星人自己把这个关键决定及其背后的企业文化称为“半导体基因”
文/牛文文
生命中总有一个时刻，让你从此与众不同。领袖企业的生命历程中往往也秉有这样的关键时刻。在韩国参访三星电子企业群，一再感受到决定这家韩国公司成为世界级领袖的那个时刻——1983年。
很多人都知道，三星电子的高速增长，是从1993年开始的。这时已是它创立的第24个年头，第二代领导人李健熙在这一年提出了著名的“新经营思想”，企业进入“二次创业第二期”。这年以后，超前规划的半导体芯片、LCD电视、CDMA手机等数字产品陆续开始在全球领先，企业进入长达10年高速成长期，成功度过1997年金融危机，超越索尼，成为近20年来惟一一家从后发展地区进入全球领导者的国际品牌。
1993年，无疑是三星开始世界级企业之路的一个关键时刻。但是，仔细考察三星发展史，你会发现，在这之前的1983年，才是奠定三星作为一家与众不同的伟大公司的最为关键的时刻。
这之前的三星，和当年中国的海信、长虹等家电企业一样，和日本企业合资合作生产电视机、电冰箱等传统产品，规模、技术、市场地位，大体上和长虹、海信在一个水平线上，和韩国其他家电企业也没有拉开差距。但是，三星创始人李秉先生在这一年做出了一个与众不同的惊人决定：他在日本东京宣布，三星要进军半导体领域，打破由日美企业垄断的产业格局！
很多三星人都自豪地向我们提到过李秉先生1983年的这个关键决定。当时韩国国内一片反对声，政府和舆论普遍担心三星是否有实力进入这个需要巨额资金投入的高科技高风险领域。李秉先生不为所动，到处演讲：要在21世纪领先，只有进入半导体和生命科学这两个高附加值领域，三星不甘人后，决心倾全力发展半导体事业，希望各界理解和支持。从那以后，三星每年都要在半导体领域的研发上投资20亿美元以上，进入90年代后，三星逐渐取代日本企业成为全球半导体行业的市场领导者。
半导体芯片，是消费类电子产品的心脏。在这个上游链条一举取得领导地位，也就从此奠定了三星作为全球数字电子消费产品的领先位势。2005年，半导体产业贡献了整个三星电子32%的销售收入和30%的利润。可以说，今天三星电子几乎所有的产品，都建立在自己的半导体芯片基础之上；未来三星电子的竞争力，也主要取决于半导体芯片的发展。
为什么三星能够后来居上？据说日本学者做过专门研究，结论是韩国企业有明确的创始人，看准了就能力排众议，果断坚决，决策速度快；而日本企业是由职业经理人管理，在巨大的决策风险面前优柔寡断。三星人自己也把这个关键决定及其背后的文化称为“半导体基因”。
对中国企业而言，三星的关键时刻也许可以提供如下启发：
一，能不能预见并把握住一个革命性的技术/产业机会？
二，敢不敢抓住这个机会“自立门户”（投资搞自主创新）？
三，会不会把这个机会扩展成企业持久竞争力的基础？
第一点，是洞察力；第二点，是胆略；第三点，是耐力与执行力。方正当年在IT领域赢了第一点，华晨在汽车领域迈出了第二步，三步都走了的，只有通信领域的华为。
